可持續發展報告2024/25

69 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25 承建商的意外率 行業意外率 前線員工接受安全標準培訓和了解最新 資訊 勞工處副處長及建造業議會在古洞項目 主持安全分享會 º 施工前 為所有新工人提供健康與安全入職 培訓 為所有工人提供因地制宜的健康與 安全培訓 訂立明確的操作程序和安全規程 在設計和規劃階段識別和評估潛在 風險 施工期間 每周或在程序出現變更時舉行 「工具箱座談會」 為複雜的技術操作提供因地制宜的 培訓 確保在所有工作流程中提供全面的 資訊、指示、培訓和監督 完工後 進行安全有效性評估，以推動持續 改進安全表現 2022/23 2024/25 2023/24 我們的承建商在建築 工地的意外率與行業意外率 的數據比較 12.9 11.4 10.0 29.1 27.6 24.8 0 5 25 15 10 30 20 在報告年內： 集團奉行安全文化，鼓勵工人向主管或 工地負責人報告任何隱患或危險情況， 鼓勵他們撤離不安全的工作環境而毋須 擔心受到懲處。 我們透過定期培訓提高承建商及分判商 的職安健意識。在本年度，我們的職業健 康安全意識培訓錄得約120萬人次參加， 內容涵蓋最新安全政策和法例更新、平 安卡續期、個人防護設備的使用、正確 操作手動工具和電力設備、高空工作和 棚架工作、密閉空間安全和起重安全。 此外，外部機構亦為承建商和分判商舉 辦與我們課程相輔的專項安全課程和健 康意識培訓，包括預防中暑、預防蚊患和 集團承建商意外率 為每千名工人 10.0 宗，相比於 行業平均數字為24.8宗 7 集團承建商 錄得 0 宗致命事故 每千名工人的意外率 財政年度 預防失聰。在本年度，我們為建築工人舉 辦了一場有關塔式起重機架設及其操作 法定要求的網上研討會，以加強操作合規 和安全。 我們通過全面的風險識別、優先排序、評 估和管理流程，積極管理工地安全。我們 定期進行內部巡查，並每年至少安排四次 工程項目總監和項目經理安全巡查，以審 查我們的安全表現。高級管理層亦通過以 下方式每年至少兩次巡查我們的工地： 董事安全巡查 發展項目管理層安全巡查 施工總經理安全巡查 中央組安全團隊進一步對未能達到安全 目標或安全表現不理想的工程項目進行 突擊安全巡查。我們會向集團的職業健 康與安全委員會呈報巡查結果，以評估並 確定需要改進的地方。 我們維持嚴格的審查時間表，安排內部的 專業工地安全人員每季度進行一次合規 審查，並根據《工廠及工業經營（安全管 理）規例》規定，每半年進行一次外部安 全審查。這些外部安全審查涵蓋工地層 面和公司層面。新輝亦參與香港地產建設 商會的巡查，以驗證工地安全合規。 通過豁免承建商支付業界常見的呈報意 外行政費用，我們能夠收集最準確、最全 面的工傷事故數據，從而落實針對性的安 全措施，預防事故發生。 如發生事故、險失、受傷或立即需要醫療 護理的情況，我們會採取以下措施： 成立由急救人員、安全主任、工地主管 及分判商代表組成的專責調查小組，進 行詳細調查並制定跟進措施 遵守所有相關法律法規，按照事故報告 規定匯報所有受傷情況 落實跟進措施，以加強工地安全，防止 類似事故再次發生 我們採取積極主動的方法，進一步提高建 築工地對安全標準和指引的意識。 7 行業的平均統計數字按曆年計算，並參考香港勞工處發表的《職業安全及健康統計數字簡報》(2025年8月)。 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄