可持續發展報告2024/25

我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄 31 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25 技術 (短/中/長期) 政策及法律 (短/中/長期) 聲譽及市場 (短/中/長期) 描述 市場和監管日益轉向節能、低碳和可再生能源技術 潛在的 影響 加大節能和低碳技術的投資 增加採用太陽能光伏板等可再生能源 潛在的 財務影響 低碳產品及可再生能源投資的資本支出增加 新技術的培訓成本增加 營運成本因節能而減少 我們的 策略示例 進行能源和碳審計，包括於升降機、製冷機和照明系統進行節能改造 利用智能樓宇管理和能源優化系統，提高營運效率 增加可再生能源發電，例如安裝太陽能發電系統 促進與大學及商業夥伴的合作，推動綠色技術發展 成立新輝建築創科有限公司，開發創新的低碳建築方案 與星展銀行合作推出可持續發展表現挂鈎供應商付款服務方案，為供應商減碳提供財務誘因 在適當的情況下購買可再生能源證書 描述 日益嚴格的建築法規和新興的碳定價政策 潛在的 影響 投資低碳技術及物料的壓力增加 員工對掌握綠色建築知識的需求增加 法例監管及全球趨勢變動導致業務不確定性增加 如未能符合綠色建築政策，導致訴訟風險增加 潛在的 財務影響 低碳技術和材料的資本支出增加 為符合建築規例，樓宇翻新的資本投資增加 政策和法規的培訓成本增加 碳定價導致支出增加 違規罰款增加 我們的 策略示例 履行可持續建築政策中規定的綠色建築承諾 將可持續建築元素和低碳材料融入建築設計中 通過持續追蹤和改進，努力實現我們的十年環境目標 參與監管先導計劃和行業研討會，提供反饋並了解新興法律、法規和市場趨勢 評估碳定價的潛在風險並探索實現碳中和的策略 描述 市場和消費者對綠色建築和可持續生活的需求不斷增加 潛在的 影響 優先投資綠色建築，影響業務方向 加大力度發展綠色建築和可持續服務 增加員工在綠色建築實踐的培訓，以回應買家查詢 若未能滿足消費者需求，競爭力將會下降 潛在的 財務影響 綠色建築發展和低碳產品令資本支出增加 綠色建築實踐令培訓成本增加 綠色建築的銷售及租金增長令收入增加 我們的 策略示例 擴大我們的綠色建築認證物業組合，同時透過 ISO 14001 和 ISO 50001系統積極管理環境表現，以緩減 氣候、能源和碳相關的風險 加強與大學和商業夥伴的合作關係，推動綠色技術創新 將環境表現目標與融資機制掛鈎，推動可持續金融