可持續發展報告2024/25

我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄 30 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25 低風險 無風險 中風險 高風險 颱風 降雨洪水 極端高溫 河流洪水 RCP 2.6 RCP 8.5 RCP 2.6 RCP 8.5 RCP 2.6 RCP 8.5 RCP 2.6 RCP 8.5 地區 2030 2050 2030 2050 2030 2050 2030 2050 2030 2050 2030 2050 2030 2050 2030 2050 香港 上海 轉型風險 為評估低碳經濟轉型帶來的轉型風險， 我們專注於集團在香港和上海的兩大 核心業務：物業（零售和寫字樓）以及 酒店和服務式公寓。 我們採取混合方法，結合兩種不同氣候 未來情境下的定量情境分析與定性研究， 以確保相關性與情境準確性。定量評估 使用來自IPCC、IEA及NGFS等具權威 性來源的情境數據，通過這些數據預測 檢視2030年和2050年在不同氣候政策 和市場未來下的轉型風險。為補充定量分 析，我們對香港和上海的當地政策趨勢 和監管發展進行定性審視，以彌補全球情 境數據可能缺乏區域針對性的局限。其後， 我們透過與相關部門及業務單位舉辦工 作坊和內部問卷調查，收集有關整個價值 鏈的營運韌性和轉型風險敞口的見解。 是次綜合評估涵蓋物業（零售及寫字樓） 業務的21項風險參數，以及15項酒店及 服務式公寓業務的風險參數，當中包括政 策、經濟及市場因素。通過評估所選業務 及其價值鏈中轉型風險敞口的可能性及 嚴重程度，我們識別對集團而言屬重大的 轉型風險。 與物理風險評估類似，轉型風險分析也 存在一些自身的不確定性 — 包括源於 氣候模型的假設、不斷變化的監管環境 以及受市場趨勢影響的專家判斷。下表總 結了這過程的結果，詳細介紹已識別的轉 型風險、相關的業務和財務影響，以及我 們相應的應對策略。 風險類型 急性物理風險 (短/中期) 慢性物理風險（中/長期) 描述 颱風 降雨洪水/河流洪水 極端高溫 潛在的 影響 財產損失增加 颱風導致的業務中斷增加 對人類健康、安全及環境有更 大威脅 由於洪水破壞設施及設備，導致 業務中斷增加 洪水及運輸問題導致供應鏈中 斷情況增加 高溫和停電導致更多建築物及 設備損壞 職業健康風險增加（不適、熱衰 竭及炎熱引致的相關疾病） 生產力下降導致施工時間延誤 潛在的 財務影響 資產維修、存貨更換、供應鏈中斷及暫停施工導致營運成本增加 物業保險保費增加 資產價值下降 業務中斷導致收入減少 製冷需求增加導致營運成本 增加 員工健康受影響導致支出增加 我們的 策略示例 實 施 《可持續供應鏈管理指南》 以 評估及管理供應鏈的環境及社會風險 在新建和現有建築物中加入具氣候韌性和可持續的元素 為前線團隊提供操作手冊和緊急支援機制，提升極端天氣情境的應對準備 在極端天氣事件期間啟動緊急支援中心，確保業務的持續性