可持續發展報告2024/25

我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄 28 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25 策略 集團已制定氣候策略和行動計劃，以應對 日益增長的氣候相關風險，同時把握有助 於長期可持續發展和業務韌性的機遇。 我們進行了情景分析和風險優先排序工作， 以識別對我們的業務和價值鏈至關重要 的氣候相關風險和機遇。該評估同時考慮 財務和非財務影響，使我們能夠以有序及 有依據的方式應對氣候挑戰。更多詳情， 請參閱下 文 《風險管理》 章 節。 減碳倡議 為支持國際和本地氣候目標，集團自 2023年起成為TCFD的支持者。我們 全力支持香港特區政府的《香港氣候行 動藍圖2050》和《香港都市節能藍圖 2015 - 2025+》。作為「碳中和」夥伴計 劃的參與者，我們致力支持香港在2050 年實現碳中和的願景。此外，我們還簽署 了商界環保協會的《零碳約章》。 低碳轉型計劃 我們多管齊下的 減碳策略 為 綠色經濟轉 型訂立了整體方向，涵蓋綠色能源、綠色 運輸和與持份者溝通等不同範疇。在此 策略的基礎上，轉型計劃分為兩個階段： 短/中期（直至2030年）和中/長期措施 (直至2050年）。實施進度和次序可能因 應資源供應、監管條件、技術發展和持份 者期望的變化而作出調整。近年，集團大 幅增加可再生能源投資，發展綠色建築， 並將創新技術納入日常營運中，以提高能 源效益及減少排放。有關轉型計劃的更多 詳情，請參 閱 《風險管理》 章 節。 租戶參與 我們積極與租戶互動，通過提供免費能 源審計、碳審計及技術建議，以改善雙 方的環境表現。我們與 International Gateway Centre 的主要租戶瑞銀集團 簽署了綠色租賃協議，重申對減碳的承諾。 更多詳情，請參 閱 《在營運中加快減碳 步伐》 和 《綠色租賃推動可持續發展》 章節。 溫室氣體排放和電力消耗的 十年目標 我們已制定減少溫室氣體排放及電力消 耗的十年目標。此外，我們已為大部分住 宅和商業大廈、酒店和商場制定了具體的 節能目標。更多詳情，請參 閱 《在營運中 加快減碳步伐》 章 節。 可持續融資 我們已將可持續發展因素納入我們的融 資機制中，所發布的兩筆可持續發展表現 掛鈎貸款亦獲得市場熱烈迴響。為進一步 推動價值鏈中的綠色實踐，新輝將繼續與 星展銀行合作，推出專為供應商和承建 商制定的可持續發展表現掛鈎融資機制。 更多詳情，請參 閱 《可持續融資》 章 節。 推廣可再生能源 我們持續拓展在管理物業和建築工地中 的可再生能源設施，包括安裝太陽能光伏 板。我們正通過合資項目開展創新的可再 生能源解決方案，於堆填區開發香港首個 私人發展的太陽能發電場。同時，我們 通過購買可再生能源證書以推進我們的 減碳工作。此外，我們正於旗下物業加快 安裝電動車充電設施。更多詳情，請參閱 《利用太陽能光伏板擴大可再生能源的 應用》 章 節。 與研究機構合作進行研發 作為綠色建築創新實踐的一部份，我們持 續與研究機構開展研發合作，包括與香港 理工大學共同進行低碳建築材料的先導 情境分析 在制定氣候策略與行動計劃之前，我們於 2023年委託了獨立顧問進行情境分析， 以評估可能會影響我們資產、業務營運 和價值鏈的物理風險、轉型風險及機遇。 鑒於集團大部分資產集中於香港，我們 認為氣候相關風險和機遇應同樣主要集 中於本地，因此我們的情境分析以香港 資產為主。 我們採用混合方法的情境分析，評估短/中 期（直至2030年）和中/長期（直至2050 年）的影響。選擇這些時間框架是為能與 在2050年實現淨零排放的全球減排目 標保持一致。我們認為2050年後的預測 因需引入多重假設而存在較大不確定性， 故本集團優先採取平衡方法，在確保數 據可靠性的同時仍兼顧長期風險管理。 為評估氣候變化對業務的潛在影響，我 們採用國際認可機構建立的氣候路徑， 包括聯合國政府間氣候變化專門委員會 (IPCC)、國際能源署(IEA)及央行與監管 機構綠色金融網絡（NGFS）進行情境分 析。這些情境涵蓋多種因素，包括政治、 環境、經濟和社會指標。主要變量包括人 口規模、經濟活動、天氣模式、能源使用、 土地利用模式、技術和氣候政策。針對物 理風險與轉型風險的不同驅動因素，我 們分別設置了相應的情景。分析結果能幫 助我們識別風險熱點與行動，從而構建 長期韌性並完善氣候策略規劃。 研發。更多詳情，請參 閱 《通過創新推動 可持續發展實踐》 章 節。 氣候相關風險和機遇已被納入集團的企 業風險管理和內部監控框架中進行管理。 業務單位須要通過每年兩次進行的定期 風險管理流程來識別、評估和監控風險， 包括與氣候變化相關的風險。風險管理督 導委員會負責審視這些評估的結果，提 供指導，並監督相應風險緩解計劃的實 施情況。高級管理層亦負責監督這個過 程，以確保與集團的風險胃納和策略方向 保持一致。 集團風險管理及內部監控系統的有效性 受內部稽核部的獨立保證。這些控制和 程序已被融入到集團的整體管治結構中， 並通過既定的職責和權限劃分、文件記錄 規程和操作程序在相關部門實施。