可持續發展報告2024/25

我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄 27 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25 氣候相關管理 管治 增進應對氣候變化的能力 董事局和高級管理層應具備所需的技能 和能力，以監督應對氣候相關議題的策略。 為進一步增進他們的知識，並確保我們的 領導層能緊貼國際發展，我們在報告年內 聘請獨立顧問製作了兩段培訓短片。培 訓短片的關鍵主題涵蓋了全球的重大氣 候事件、不斷演變的披露標準、氣候風險 管理實踐、企業策略以及國際領先企業 所採用的最佳實踐等。培訓材料將會上 載至公司內聯網供董事局成員、高級管理 層及所有員工查閱。我們鼓勵全體員工參 與網上學習，加深對氣候相關風險和機遇 的了解。 集團致力積極管理氣候相關風險及把 握相關機遇，以確保業務的長期韌性和可 持續發展。我們深知氣候變化對房地產行 業有深遠影響，因而持續將氣候因素納入 我們的管治、策略和風險管理框架。 自2020/21 財政年度以來，我們參考 TCFD框架披露了氣候相關資訊。為應對 不斷演變的全球標準，我們更參考了國際 可持續準則理事會 IFRS S2氣候相關披 露準則，進一步加強我們的披露。此舉與 香港聯交所在最新的《環境、社會及管治 報告守則》D部分中，要求根據 IFRS S2 氣候相關披露準則加強氣候相關披露的 方向一致。 我們意識到披露要求不斷變化，並將繼續 加強和與新興的最佳實踐保持一致，同時 尋求滿足持份者的期望。更多詳情, 請參 閱 《附錄 VII》 的 內容索引。 可持續發展督導委員會負責定期審視這 些政策，請參閱我們 的 網站 以 了解完整 版本。更多詳情，請參 閱 《通過創新推 集團可持續 發展政策 為集團整體可持續發展策略奠定基礎，確保我們 在整個業務營運的決策中考慮可持續發展因素 氣候變化政策 詳細說明我們減輕氣候變化影響的策略和措施， 同時加強適應氣候變化的能力和韌性 環保政策 提供框架指導我們在營運時盡可能保護環境， 內容涵蓋能源、生物多樣性和廢物管理等範疇 可持續建築政策 指導我們發展低碳、具氣候韌性的物業，並關注 用戶的福祉 我們的可持續發展和氣候變化相關政策 董事局 董事局對集團的 ESG策略和表現承擔最 終責任。董事局領導及監督ESG議題的 管理，包括氣候相關風險及機遇，並將其 納入集團整體的策略性發展議程內。董事 局透過執行委員會將 ESG考慮因素融入 集團的長遠發展計劃中。同時，董事局亦 監督ESG相關風險管理和內部監控系統 的建立和成效，確保包括氣候相關因素在 內的 ESG風險獲得評估並納入關鍵決策 過程中。 審核及風險管理委員會 審核及風險管理委員會負責監察不斷演 變的 ESG形勢，並確保集團能及時和有 效地應對新興的風險。委員會負責監督氣 候相關風險，包括物理風險和轉型風險， 並評估其對業務營運的影響，確保集團充 分了解潛在風險敞口，並考慮適當的策略 以緩解風險。 危機管理委員會 危機管理委員會由兩位執行董事領導，負 責監督各業務單位和附屬公司對重大事 故的回應。委員會定期檢視氣候相關的風 險和機遇，並評估集團應對極端天氣事 件的韌性。 執行委員會 執行委員會負責執行集團的 ESG策略， 並定期評估及釐定重大議題，包括氣候 相關風險和機遇的優先排序。執行委員 會追蹤和監察集團的 ESG表現及目標進 度，並審視 ESG相關項目對經濟、環境和 持份者的影響。董事局及執行委員會知悉 可能影響集團的氣候相關風險及機遇。 這些風險和機遇會在可持續發展報告中 匯報，並每年在發佈前由執行委員會審批 和確認。 可持續發展督導委員會 可持續發展督導委員會負責管理日常營 運中的可持續發展議題，定期審視關鍵的 可持續發展政策，包括集團的氣候變化政 策。委員會亦負責制定、監察和匯報環境 工作計劃、表現以及短期和長期目標。 動可持續發展實踐》 、 《負責任的生物 多樣性管理》 和 《在營運中加快減碳步 伐》 章 節。