可持續發展報告2024/25

單位 新地總辦事處 物業管理業務 運輸基建業務 集團總數 2024/25 2023/24 2022/23 2024/25 2023/24 2022/23 2024/25 2023/24 2022/23 2024/25 1 2023/24 2 2022/23 2 留任率 22 男性 % -- -- -- -- -- -- -- -- -- 91.2 82.1 -- 女性 % -- -- -- -- -- -- -- -- -- 75.4 81.5 -- 發展及培訓 按性別及員工類別劃分每名員工接受培訓的平均時數 管理級 男性 小時 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 20.6 23 7.6 12.8 女性 小時 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 23.0 23 15.9 14.7 主任級 男性 小時 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 24.8 23 7.7 8.2 女性 小時 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 26.7 23 13.1 12.4 營運 男性 小時 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 64.0 23 20.7 17.7 女性 小時 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 69.1 23 22.1 19.3 後勤 男性 小時 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 110.4 23 27.0 15.8 女性 小時 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 31.8 23 11.6 9.8 反貪污及反競爭 經確認的貪污罪案總數 宗 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 0 0 0 經確認的反競爭罪案總數 宗 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 0 0 0 22「留任率」是指領取育嬰假復職後十二個月仍在職的員工總數佔上個報告年度內領取育嬰假後復職的員工總數中所佔的比率。 23 2024/25年度，我們為員工提供了更多培訓課程，包括新項目培訓與線上課程，提升整體平均培訓時數。 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄 III 97