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新鴻基地產 可持續發展報告
2013/14
我們如何推動可持續發展
集團「以心建家」的理念反映我們致力履行企業責任，重視誠信並爭取持份者的
信任。為了實現可持續增長，我們的管理模式兼顧環保、社會及管治方面的需要。
我們認為可持續發展除了關乎集團的環保表現和對廣大社群的貢獻外，亦是集團在多
方面的基礎，包括核心業務常規及我們與股東、員工、顧客及供應商之間的關係。集
團多項公開承諾是我們實現可持續發展的指引，這些承諾涉及三方面，包括企業社
會責任、環境和職業安全及健康政策。我們亦套用紀律守則等內部機制推動可持續發
展；紀律守則詳細列明集團對員工及供應商在專業及道德操守方面的期望。本報告在
不同篇章闡述集團在可持續發展每個領域的管理方式。
集團的可持續發展事宜由我們的專責團隊監督，成員包括主要業務單位的代表，並由
一名執行董事領導。該團隊負責監察集團在可持續發展方面的表現、研究持份者的意
見及按需要更新集團的政策。
各業務單位均設立委員會及工作小組，集中處理可持續發展的特定範疇，務求不斷提
升表現，並將可持續發展理念融入不同職能。集團的能源優化委員會便是其中一個
例子；該委員會自
2006
年起，一直監控集團主要投資物業的用電情況。建築業務方
面，集團設有職安健委員會，負責監督地盤安全訓練及作業模式；公司傳訊部負責社
區外展及通報可持續發展工作的進度(包括編製本報告)，義工服務則由熱心的員工統
籌和推動。
集團業務多元化且規模龐大，收集整個集團的定量表現數據是一項
艱巨的工作。有見及此，我們今年增設內部數據管理系統，以確保
為編製本報告而在總辦事處及全資附屬公司收集的數據符合基準；我
們因此可以有系統地收集及分析多項來自總辦事處、建築項目、由
集團管理的物業和四間「帝」系酒店的資料，包括環境、培訓、員
工及其他方面的指標。我們仍在培訓相關人員使用該系統，並會積極在
日後的報告中，擴大定量表現數據的匯報範圍及提高數據的準確度。以上措施有助我
們追蹤集團取得的進展，並定下合理的目標。
在推動可持續發展的過程中，加強定量匯報系統固然是不可或缺，而我們亦必須理解
集團內外的持份者如何看待集團的相關計劃和表現。我們除了定期與持份者溝通外，
亦透過年度交流計劃進一步了解持份者對可持續發展的期望，詳情可參閱本報告的
《對持份者的承諾》。
我們如何推動可持續發展