可持續發展報告2024/25

Appendix IV - HKEx ESG Reporting Code Index 段落 描述 我們的方針 報告載有相關資料的部分 （頁數）和備註 c 描述該組織策略對自然相關風 險和機遇的適應能力，同時考 慮不同的情境 為展示我們對可持續實務的承諾，自然相關風險和機遇已被納入我們的ESG風險管理 過程中。環保政策和可持續建築政策概述了我們在整個建築週期中緩減自然相關風險 的計劃，涵蓋了材料採購、能源消耗、用水、廢物管理、生物多樣性以及氣候變化和碳排 放管理等方面。 我們已在項目發展和營運中實施了多項資源管理措施。集團亦密切監控已制定的的指標 和目標的表現，包括我們在2029/30財政年實現的十年目標，涵蓋溫室氣體排放、電力 消耗、用水和廢物分流，以及我們的可持續建築目標。我們與合作夥伴協力研發創新解 決方案，並與供應商合作以提高業務營運的韌性。 為環境創造價值(15-39) d 揭露組織直接營運中的資產和/ 或活動的位置，並在可能的情 況下，揭露符合優先位置標準 的上游和下游價值鏈 根據我們的 環保政策 ， 我們在整個價值鏈中避免在未經政府批准的情況下，於全球或 國家重要生物多樣性的地點附近開展業務活動，包括世界遺產區或國際自然保護聯盟 (IUCN）I-IV 類保護區。在適用的情況下，我們會對開發地點進行生物多樣性風險評估， 以衡量項目對其的影響。在報告年內，我們未發現營運中存在任何與生物多樣性相關的 重大風險。 我們了解水風險是自然相關考慮的一個關鍵因素，我們已識別用水量最高的業務為物 業管理，其次是建築和酒店業務。為有系統地評估我們物業組合中的水資源風險，並 將水資源風險管理納入我們的整體業務策略，我們在報告年內以世界資源研究所的 Aqueduct水風險地圖工具進行了全面的水資源壓力測試和分析。結果顯示，我們在香 港的所有業務均沒有高或極高的整體用水風險。 新地將研究在未來進行特定地點的影響評估的可能性，以確定優先地點，包括對生物多 樣性至關重要的地區、生態系統完整性高的地區，以及具有顯著與自然相關的依賴性、影 響、風險和機遇的地區。 為環境創造價值(15-39) 風險和影響管理 a(i) 描述組織在其直接運作中識 別、評估和優先考慮與自然相 關的依賴性、影響、風險和機 遇的過程 為確保我們能夠評估建築活動的潛在影響，我們 的 環保政策 規 定在適用的情況下將聘請 外部顧問進行全面的環境和生物多樣性風險評估。 包括Wetland Seasons Park、PARK YOHO、西沙和東成里發展項目在內的特定項目， 我們已聘請外部顧問進行生物多樣性風險評估，並制定了管理計劃以盡量減少對周邊環 境的任何潛在影響。 為量化我們的自然相關風險和機遇，我們利用世界資源研究所的 Aqueduct 水風險地 圖工具進行了水風險評估，以了解我們物業組合中的水資源壓力水平。結果顯示，我們在 香港的業務所面對的基準用水壓力為低至中等（10-20%）。 我們聘請了獨立顧問進行詳細的氣候風險評估和情景分析，以加深我們對多個自然相關 依賴的因素，例如防洪、降雨模式和暴風雨緩減的理解。 為環境創造價值(15-39) a(ii) 描述組織在其上游和下游價值 鏈中識別、評估和優先考慮與 自然相關的依賴性、 影響、風 險和機遇的過程 我們深知我們對環境的影響亦延伸到上游和下游價值鏈。我們通過多種渠道與上游和 下游價值鏈夥伴合作，包括持份者溝通和重要性評估、供應商盡職調查問卷以及與外部 組織的合作，以識別、評估和優先處理與自然相關問題。我們審查可能影響我們價值鏈 的自然相關趨勢，確保我們隨時了解情況，並積極主動地監控和有效管理已識別的自然 相關風險。 例如，我們倡導供應商和合作夥伴支持我們在營運中不砍伐樹木，使我們能管理和減輕 價值鏈中的森林砍伐風險。我們每年至少進行一次盡職調查問卷，內容涵蓋環境管理、污 染控制以及其他ESG方面，以協助我們評估關鍵供應商和承建商的可持續發展和ESG 表現。 展望未來，我們將繼續研究以不同方法擴大風險評估範圍至上游和下游價值鏈合作夥伴， 以展示我們對環境管理及可持續發展的承諾。 為環境創造價值(15-39)； 為供應鏈創造價值(62-71) b 描述該組織監測與自然相關 的依賴性、影響、風險和機遇 的過程 為有效管理我們與自然相關的依賴性、影響、風險和機遇，我們通過環境管理系統確保 環境考慮因素已融入我們的業務中。在報告年內，報告範圍內約60%的管理物業和建築 工地，以及威信停車場已獲得ISO 14001或ISO 50001管理系統認證，彰顯我們積極管 理業務活動對環境影響的承諾。 如有需要，我們致力恢復受我們業務活動影響的生物多樣性和生態系統，例如在西沙發 展項目中進行水生植物移植以恢復和提升生態環境，以及在PARK YOHO與生態學家合 作實施濕地復原計劃。 在供應鏈方面，我們的採購納入了環境因素。我們優先選擇遵循ISO 14001環境管理標 準、採用綠色採購政策和實踐並融入可持續舉措的供應商和承辦商。我們在採購以及與 不同業務的供應商和承辦商的合作中均融入了可持續發展的考量，當中包括與自然相關 的因素。 環保政策； 可持續建築政策； 為環境創造價值(15-39) 段落 描述 我們的方針 報告載有相關資料的部分 （頁數）和備註 c 描述如何將識別、評估、優先排 序和監控與自然相關風險的過 程融入並告知組織的整體風險 管理過程 我們已將ESG風險整合至我們的企業風險管理中，並在風險登記冊中審查相關風險。 我們的審計和風險管理委員會協助董事局監督集團風險管理和內部系統的有效性。這確 保了ESG相關風險獲評估並納入至我們的決策過程中。可持續發展督導委員會定期對重 要議題，包括潛在的自然相關風險和機遇，進行優先排序和評估，並實施相關的ESG策 略。我們定期進行會議，而可持續發展督導委員會主席亦會與董事局和執行委員會保持 清晰溝通，必要時報告相關的ESG議題。 雖然定位、評價、評估和準備（LEAP）方法尚未在所有項目中正式採用，我們採用了以四 個支柱為重點的緩減舉措：避免、減少、復原和抵銷，以減少我們營運對環境和生態系統 的不利影響。我們優先選擇對環境、生物多樣性和生態系統影響最小的地點，並與外部 顧問合作進行現場評估，建立環境表現的基準。 此外，集團密切監控其在溫室氣體排放、材料使用和用水、廢物產生和生物多樣性方面的 表現，以確保可持續實踐和環境責任。 / 指標和目標 a 揭露組織根據其策略和風險管 理流程用於評估和管理重大自 然相關風險機遇和機遇的指標 我們追蹤和監管環境表現和資源消耗，以管理與自然相關風險和機遇。可持續發展督導 委員會負責追蹤和監管集團在ESG表現方面的進展。 我們利用與自然相關的關鍵指標來評估重大風險和機遇，包括水和自然資源的利用、水 和自然資源成本的變動，以及其他用於自然相關機遇的資本支出。 在報告年內，集團並無因與自然相關的負面影響而受到重大罰款或處罰，或遭遇任何法 律訴訟。 為環境創造價值(15-39)； 為供應鏈創造價值(62-71) b 揭露組織用來評估和管理對自 然的依賴和影響的指標 為確保透明度和監管進度，我們每年披露環境指標，包括範圍一、二和三的溫室氣體排 放、用水、材料使用和廢物。有關我們環境表現的更多資訊，請參 閱 《附錄 III》 。 展望未來，我們將努力擴大數據收集的範圍，報告更多相關指標，這將有助於我們識別 具有高自然相關依賴性和影響的領域，進一步提升我們的表現。 / c 描述組織用於管理與自然相關 的依賴性、影響、風險和機遇的 目標和目的，以及其針對這些 目標和目的的表現 如我們 的 環保政策 所 述，我們致力於在適用的情況下，為位於優先地點的項目建立與生 物多樣性相關的目標。我們已制定了生物多樣性管理的定性目標，包括支持淨零樹木砍 伐，並在可能的情況下避免在營運和供應鏈中砍伐樹林或樹木，並建立監控系統以確保 整個集團的合規性。 為指導我們管理自然相關風險和機遇的方法，我們已針對2029/30財政年設立了四個以 2019/20財政年為基準的十年環境目標，涵蓋溫室氣體排放、電力消耗、用水和廢物分 流，並在每年的可持續發展報告中進行審核和披露。 我們將繼續制定目標，以監察我們在管理與自然相關的依賴性、影響、風險和機遇方面 的方針。 環保政策； 為環境創造價值(15-39) 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄 IX 107 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25