可持續發展報告2024/25

新地將於本年度起參考TNFD的建議，針對香港的房地產相關業務進行披露。 附錄 IX – 自然相關財務信息披露工作組（TNFD）建議内容索引 段落 描述 我們的方針 報告載有相關資料的部分 （頁數）和備註 管治 a 描述董事會對與自然相關的依 賴性、影響、風險和機遇的監督 董事局通過執行委員會及可持續發展督導委員會指導集團的策略和發展方向，包括我們 的可持續發展、氣候相關和自然相關的策略和舉措。 董事局負責確保有效的ESG風險管理，並確保內部控制系統的實施和維護，當中包括將 已識別的ESG風險要素，包括氣候相關和自然相關風險，整合到所有決策過程中，以確 保負責任和可持續的商業實踐。 環保政策； 為環境創造價值(15-39) b 描述管理層在評估和管理與自 然相關的依賴性、影響、風險和 機遇方面的作用 可持續發展督導委員會由副董事總經理擔任主席，由各主要部門的高級經理組成，負責 監控、評估和協調自然相關風險與機遇。可持續發展督導委員會定期審查集團的ESG和 環境政策，並組織定期會議討論相關議題。可持續發展督導委員會亦審查集團與自然相 關表現和目標的進展。可持續發展督導委員會主席與董事局和執行委員會保持密切溝通， 並會將與自然相關重大議題迅速向董事局和執行委員會匯報。 環保政策； 為環境創造價值(15-39) c 描述該組織的人權政策和參與 活動，以及董事會和管理層對 原住民、當地社區、受影響和其 他利益相關者的監督，以及該 組織對與自然相關的依賴 性、影響、風險與機遇的評估 和應對 董事局監督ESG風險管理和內部控制系統的有效性，其中亦包括與人權的相關政策和所 參與的活動。 可持續發展督導委員會監督我們的持份者溝通政策的審批和實施。根據我們的持份者溝 通政策，集團通過參考國際最佳實踐，識別和優先考慮關鍵持份者，包括與新地活動有 利益關係並受其影響或可能受其影響的個人或群體。所有持份者，包括當地社區、受影 響的和其他持份者，均可通過我們的可持續發展報告及持份者溝通政策中的指定渠道與 我們溝通或提出申訴。 我們的舉報機制為內外持份者，包括顧客，提供了一個安全和保密的渠道用於舉報有關 行為失當、舞弊、不當行為、不道德或不公平待遇的個案。我們已設立一個申訴機制，以 處理對集團在自然相關方面的潛在和實際影響的顧慮。 根據集團的紀律守則和人權及平等機會政策，我們承諾在整個營運過程中維護人權。我 們的政策參考了國際公認的標準，包括國際勞工組織宣言。我們通過遵循聯合國《世界 人權宣言》和可持續發展目標的原則和指導，使我們的商業實踐與全球標準保持一致。自 2024年起，我們已成為聯合國全球契約（UNGC）的簽署企業，我們通過將商業策略和 營運與人權、勞工、環境和反腐敗方面的原則結合，進一步履行承諾。 在我們的供應鏈中，我們每年均對關鍵供應商和承建商進行盡職調查評估，評估他們在 環境管理、污染控制、人權保護、紀律守則和舉報機制方面的可持續發展和ESG表現。 紀律守則； 持份者溝通政策； 我們如何推動可持續發展 (5-14)； 為環境創造價值(15-39)； 為供應鏈創造價值(62-71)； 附錄 II – 與持份者溝通的 方式及雙重重要範疇分析方 法(85) 策略 a 描述該組織在短期、中期和長 期內確定的與自然相關的依賴 性、影響、風險和機遇 依賴性 新地的價值鏈與自然資本密切相關。我們建設新項目和維護現有物業組合依賴地下水和 地表水的使用，這些水資源對於我們的建築業務和物業管理在滿足顧客和租戶的需求 至關重要。 此外，生態系統緩減氣候變化影響的能力對我們的建築設計、營運和物業組合使用者的 福祉有重要影響。若新項目位於沿海地區和河流附近，當地生態系統亦可作為其中一種 防禦極端天氣引發的暴風雨和洪水的屏障。 其他影響集團營運與自然相關依賴包括防治害蟲、水質、水流調節等。 影響 我們的建築業務透過土地和自然資源的使用對陸地生態系統產生影響。混凝土和鋼鐵 的供應鏈公認會對自然包括陸地生態系統、用水和空氣排放物產生影響。石材、泥沙和 鐵礦石的開採改變了陸地使用，而開採和生產過程中的大量用水則會影響附近的水資源 生態系統。 雖然我們的業務主要位於城市中的已開發區域，但仍會產生溫室氣體排放、固體廢物、 空氣污染物和水污染物，並可能對自然環境造成直接和間接的影響。 為環境創造價值(15-39) 段落 描述 我們的方針 報告載有相關資料的部分 （頁數）和備註 a 描述該組織在短期、中期和長 期內確定的與自然相關的依賴 性、影響、風險和機遇 風險 根據我們的氣候風險評估，我們正面臨由氣候和地質災害引起的急性物理風險，包括颱 風、降雨洪水和河流洪水。這些氣候事件可能導致業務中斷，以及影響如水和木材等重 要自然資源的供應，並包括其他高度依賴水資源的材料，如混凝土和鋼鐵。溫度上升可 能導致慢性風險，包括極端高溫和停電導致的建築和設備損壞、職業健康風險增加和生 產力下降。 同時，我們也面臨多種與自然相關轉型風險。政策和法律風險包括更嚴格的與自然相關 法例和報告要求。集團亦面臨與原材料成本上升和消費者偏好變化相關的聲譽及市場風 險。自然系統的波動、人口變化和土地使用亦可能增加供水風險，導致用水成本上升。 機遇 我們在與自然相關的數個關鍵領域中識別機遇。集團通過與持份者溝通和保育倡議在我 們的物業組合中建立聲譽資本。通過與持份者溝通和環保倡導項目，我們努力恢復受我 們業務活動影響的生物多樣性和生態系統，並抵消不利影響。隨著顧客逐漸偏好高氣候 韌性、防洪、節能和親生物建築，市場機遇亦隨之產生。 展望未來，集團將研究進行全面分析的可行性，以評估我們業務和價值鏈中各個營運所 在地在短期、中期和長期內的與自然相關的依賴性、影響、風險和機遇。 b 描述與自然相關依賴、影響、 風險和機遇對組織的業務模式、 價值鏈、策略和財務規劃以及 任何現有的過渡計劃或分析的 影響 依賴性 集團對自然資源和生態系統的依賴對我們的商業模式有重大影響，包括從上游材料採購 到對自然相關風險的業務韌性。這些依賴影響我們的風險管理策略。 影響 集團業務活動造成的干擾可能會對自然資本產生影響。因此，自然資源的耗用可能會影 響集團整個價值鏈中的業務活動。 風險 如果不作緩減，我們已識別的風險可能會導致業務中斷，增加集團上游價值鏈中的原材 料成本，增加用水和相關費用，並減少我們的收入。這些風險可能使集團的聲譽受損、面 臨法律責任和更高的資本成本，並可能限制了我們在物業銷售和租賃方面的表現。 機遇 通過主動採取措施應對潛在風險，集團能提高資源效率，增強面對自然資源供應不穩的 韌性，並提升集團在持份者中的聲譽。通過實施能源效率系統、智能技術和運用可再生 能源，集團亦可提高資源效率並降低營運成本。 轉型計劃 集團致力減少對自然環境的潛在干擾和自然資源的耗用。根據我們的環保政策，我們支 持在項目範圍內的業務中實現淨零森林砍伐，並向供應商及相關價值鏈合作夥伴進行倡 導。我們在自身營運和供應鏈中盡可能避免森林砍伐和伐木，並設立監控系統以確保集 團範圍內的合規性。我們在營運中已融入可持續建築政策和綠色採購政策，在選擇供應 商和採購建築材料、設備和辦公用品時顧及可持續因素。在各業務單位中，我們優先選 擇來自可持續來源的環保用品，例如森林管理委員會（FSC）認證的木材和紙張。在我們的 酒店中，我們優先考慮獲海洋管理委員會認證的海產。 此外，集團就生物多樣性保護與持份者進行溝通，並與支持生態保育的非牟利組織或外 部專家及合作夥伴在生物多樣性評估和管理方面合作。在規劃和建築過程中，我們與第 三方專業人士合作，尋求政府批准，並與業務合作夥伴保持溝通。 我們運用物業管理資源提高社區的環保意識，並鼓勵公眾採用可持續的生活方式。我們 在管理的物業中設立教育中心，並舉辦工作坊和研討會，以推廣環境保育和提高資源循 環再用的意識。 展望未來，我們將繼續與持份者合作，以增強我們業務模式的自然韌性。我們將研究制 定全面的轉型計劃，並採取針對性舉措，以應對集團價值鏈中面臨的自然相關風險。 為環境創造價值(15-39)； 為供應鏈創造價值(62-71) 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄 IX 106 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25