2021/22 新鴻基地產可持續發展報告

39 新鴻基地產發展有限公司 • 可持續發展報告 2021/22 總辦事處 建築業務 酒店業務 物業管理業務 本地供應商數目 91 149 3,812 3,089 非本地供應商數目 0 3 47 7 1 我們的供應商和承辦商提供清潔、保安、洗衣、園林綠化、建築活動和機電服務等。 策略及管理 新地秉持「以心建家」的信念，並致力將聯合國的可持續發展目標納入企業理 念和原則，藉此建立一個透明、高韌性及可持續的供應鏈。我們與業務夥伴通 力合作，倡導合乎道德及可持續的常規，為我們及整個社區創造更大的價值。 我們 的 供應商紀律守則 清 楚列明了供應商 1 、承辦商 1 及分判商必須恪守的各項標 準，涵蓋法律合規性、管治、商業道德、環境保護、健康與安全、人權、平等 機會以及勞工常規等不同範疇的準則。我們的 可持續建築政策 及 綠色採購政策 納入了可持續發展方面的考量，並適用於供應商的挑選以及建築材料、建築設 備及辦公用品的採購。 供應商及承辦商必須遵守適用的環境及社會法律法規，包括《廢物處置條例》、 《僱傭條例》及《職業安全及健康條例》，同時須符合集團的 環保政策 、 健康及 安全政策 ， 以及在品質及商業道德的要求。我們鼓勵供應商承諾遵守《聯合國 全球契約》的十項原則及聯合國《世界人權宣言》。我們對供應鏈中的童工及 強迫勞動持零容忍態度，並積極營造共融及沒有歧視的工作環境。 可持續的供應鏈得以成功運作，很大程度上有賴供應商恪守我們的標準及要 求。我們通過全面的供應鏈管理機制，密切監察和評估新合作及現有供應商的 合規情況和在不同範疇的表現。我們所採用的垂直管理模式涵蓋挑選及保留供 應商的程序、供應商表現的定期評估、供應鏈的風險管理，以及評估系統的發 展。我們會優先評核供應商的合規表現及僱傭管理方面的人權風險，特別是他 們為員工提供合理薪酬及安全工作環境的能力。我們的招標文件明確要求所有 商業夥伴、承辦商及供應商必須嚴格遵守有關勞工權益的法律法規，以確保適 當的勞工權益保障得到落實。 採購決策必須體現可持續發展 我們擁有廣泛及多元化的供應商網絡，包括為地產相關業務提供建築材料、建 築設備及辦公用品的供應商，以及配合酒店業務的食品供應商。我們採取多源 頭的採購策略，並與不同類型的供應商合作，避免過度依賴任何單一供應商， 以減低供應鏈風險，並且促進公平競爭。在報告年内，我們與超過 7,198 個供 應商合作，採購總額超過港幣 96.7 億元，涉及五個最大供應商的採購額佔集團 採購總額不到30% 。 我們遵照集團的綠色採購政策，將環境及社會因素納入採購決策考量之 中。我們優先考慮與我們有相同環境保護理念的供應商及承辦商，包括符合 ISO 14001 環境管理體系標準、參與綠建環評計劃、採用綠色採購政策及落實 可持續措施，以及獲得相關獎項的供應商。舉例說，新輝在其合約條款中加入 了環保考量，鼓勵採用可重複使用的臨時鋼製平台，為起重機提供可充電的發 電站，並以鋁製模板取代木製模板。在酒店業務方面，我們優先採購可生物降 解、可循環再造、獲森林管理委員會認證或得到海洋管理委員會認證且價格合 理的產品。在報告年内，39%的採購總額已顧及環保因素。另外，我們全力支 持中小企及社企發展，在可行的情況下，於採購過程中與他們開展業務合作。 我們亦會優先考慮本地供應商，以支持本地經濟，並減少因為原材料及產品運 輸而產生的碳排放，從而盡可能減少我們的碳足跡。在報告年内，我們有 99% 的供應商來自本地。 為供應鏈創造價值