2020/21 新鴻基地產可持續發展報告

總辦事處 建築業務 酒店業務 物業管理業務 本地供應商數目 65 463 2,208 2,484 非本地供應商數目 0 9 55 43 策略及管理 新地堅守「以心建家」的信念，致力支持聯合國的可持續發展目標，建立更透明、 高韌性及可持續的供應鏈，同時亦努力向業務夥伴推廣環境和社會責任。我們制 定 了 供應商紀律守則 ， 向供應商、承辦商及分判商表達我們對道德標準的期望， 讓大家遵循同一套標準，當中包括法律合規性、反貪污、環境保護、健康與安全， 以及勞工常規等。通過綠色採購政策，我們主張在採購建築材料、建築設備和辦公 用品時須考慮可持續發展方面的因素。 我們要求所有供應商和承辦商恪守供應商紀律守則，以及環境和社會方面的法律 法規如《廢物處置條例》、《僱傭條例》和《職業安全及健康條例》，同時須遵從 集團的 環保政策 、 健康及安全政策 、 人權及平等機會政策 ， 並符合我們對質素 的要求。我們也鼓勵供應商遵守《聯合國全球契約》的十項原則，以及聯合國 《世界人權宣言》。我們亦嚴禁供應商聘用童工或強迫勞動，並且促進共融和沒 有歧視的工作環境。 我們密切監察新合作和現有的供應商。我們建立了一個全面的供應鏈管理機 制，採用垂直管理模式評估供應商在每個可持續發展層面的合規程度和表現；垂 直管理模式涵蓋的範圍包括挑選和保留供應商的程序、定期評估他們的表現， 以及建立評估系統。在評估系統下，我們特別在合規和僱傭管理方面審查人權 風險。我們關注供應商是否為其員工提供合理的薪酬和安全的工作環境。為了確 保適當的勞工權益保護措施已實施並更好地管理我們供應鏈中的人權風險，我們 的招標文件要求商業夥伴、承包商和供應商必須嚴格遵守有關勞工權益的法律 法規。 採購決策必須體現可持續發展 在採購過程中，我們必定與不同類型的供應商合作，包括為地產相關業務提供建 築材料、建築設備和辦公用品的供應商，以及配合酒店業務的食品供應商。在報 告年內，我們與超過5,300個供應商合作，採購總額超過港幣80億元。為減低供 應鏈風險，我們採取多源頭的採購策略，避免過度依賴任何一個供應商。在報告 年內，涉及五個最大供應商的採購額佔集團採購總額不到三成。 集團主張在作出採購決定前須考慮環境及社會因素。在選擇供應商時，我們會 優先考慮堅決保護環境的公司，例如符合ISO 14001環境管理體系標準及採取綠 色採購政策的供應商。在酒店業務方面，如果供應商的產品屬於可生物降解、 可循環再造、獲森林管理委員會（FSC）認證或得到海洋管理委員會認證且價格 合理，便會獲我們優先考慮。在報告年內，我們有44%的採購額已顧及環保因 素。此外，我們全力支持中小企及社企，盡可能在採購過程中向他們提供合作機 會。我們優先選擇本地供應商，以減少交通碳排放及支持本地經濟發展。在報告 年內，我們有98％的供應商來自本地。 35 為供應鏈創造價值 新鴻基地產發展有限公司•可持續發展報告2020/21