Sustainability Reports 2019 20

我們如何推動可持續發展 集團本著「以心建家」的信念，致力確保在營運和業務的決策過程中考慮環境、 社會及企業管治（ESG）因素。我們以企業管治策略及相關政策為集團可持續發 展的基礎，為持份者創造共同價值。我們除了把握推動可持續發展的機會外， 亦透過持續與持份者積極對話，在社區內促進溝通，建立互信，並提高透明度。 企業管治 董事局負責指導集團整體的策略和發展，當中包括我們的可持續發展策略。董事 局亦負責監察和審視所有業務的企業管治實務，確保維持高水平的管理及符合 法規。 審核及風險管理委員會協助董事局檢視及維持有效的風險管理及內部監控系統。 委員會同時負責評估及監察環境、社會和企業管治相關風險，確保在決策過程 中充分考慮到這些風險。委員會由李家祥擔任主席，成員包括葉迪奇、梁櫸涇及 梁乃鵬。有關委員會的最新職權範圍，請參閱本集團及香港聯合交易所的網站。 集團通過定期與持份者溝通並向公眾提供適時、準確的資訊，致力提高透明度。 我們在維持穩健企業管治上的努力備受認同，並獲得多個國際及地區獎項，其 中包括亞洲企業管治「2020年度亞洲卓越大獎」及 FinanceAsia「2020年亞洲 最佳公司」獎。獎項的完整列表，請瀏覽 公司網站 或 參閱本報告 附錄一 的 相關 部分。 有關集團企業管治架構及實務的詳情，可參閱新地2019/20年報中 的 《企業管治 報告書》 章 節。 可持續發展事務的管治 我們的可持續發展督導委員會由一位集團執行董事擔任主席，成員包括執行委員 會的代表和主要部門的高級經理。委員會定期召開會議，協助董事局審視新地的 發展目標和營運實務，確保與可持續發展策略保持一致。委員會負責監督和管 理集團日常營運所涉及的可持續發展事宜，以及檢視持份者的意見及更新相關 政策。委員會亦負責檢視集團的可持續發展風險、表現和目標，定期向董事局匯 報，以供決策之用。 我們邀請了來自不同背景及業務範疇的專才加入多個委員會，以支援我們的可持 續發展工作。這些委員會包括能源優化委員會，專責監察投資物業的能源消耗情 況；人力資源委員會，專責加強和優化集團的人力資源政策；職安健委員會，專 責監督所有建築工地和託管物業的整體健康及安全事務；資訊科技管治督導委員 會，專責管理客户資料和資訊隱私；及企業社會責任委員會，專責監察社區投資 項目和夥伴合作計劃。 我們的可持續發展策略 集團承諾以更有系統和更有效的方式為持份者創造價值，為此，我們的可持續發 展策略建基於五個核心範疇，包括：環境、員工、顧客、供應鏈和社群。 我們通過實踐可持續發展策略，支持聯合國的可持續發展目標（SDGs），響應 聯合國會員國的全球呼籲，致力於2030年前消除貧困、保護地球及確保所有人 享有和平與繁榮。我們在聯合國的17個可持續發展目標當中，選定八個與集團 業務最為相關的目標。 以下列出了我們五個可持續發展核心範疇與八大目標的關係。本報告的相應章節 闡述集團在這些全球目標上的貢獻。我們將繼續與持份者保持溝通，以探索和把 握各種有助推動可持續發展的機會。 我們如何推動可持續發展 5 新鴻基地產發展有限公司•可持續發展報告2019/20