可持續發展報告2018/19

策略及管理 新地秉承「以心建家」的信念，致力創造一個安全、綠色和可持續發展的社會。 我們希望與供應鏈的夥伴攜手合作，確保供應鏈員工的福祉，共同實現上述三個 可持續發展目標，為香港作出貢獻；我們相信此舉將可大大降低整個價值鏈對環 境的影響，並鼓勵所有人都採取可持續發展的措施。 多年來，集團一直努力不懈地提高建築工地的健康及安全水平。在酒店業務方 面，我們嚴密監測營運過程中所產生的空氣污染物及污水，並妥善處理廢物。與 此同時，我們亦積極於供應鏈中推動負責任和綠色的採購政策。 我們的供應商和承辦商必須遵守集團的環保和職安健政策，並且符合集團行為 守則中各項反映環保理念的嚴格企業管治標準。此外，集團秉持《聯合國全球 契約》的十項原則，並鼓勵供應商效法。在整個供應鏈中，我們絕不容許供應商 聘用童工或強迫勞動，並全力支持結社自由及鼓勵營造無歧視的工作環境。 為了更有效地監察及評估供應商在多個可持續發展範疇中的表現，包括產品質 量、健康及安全表現和商業道德操守，集團實施了全面的供應鏈管理機制，以垂 直管理模式評估供應商各方面是否合規，當中包括甄選和聘用供應商及定期審視 供應商表現的程序，以及有否建立評估系統等。 推動負責任和可持續的供應鏈 我們相信多元化的供應商能為集團創造價值。本報告年內，我們與超過 4 , 600 個 供應商合作，在各個項目上投入超過港幣 90 億元。集團盡量優先考慮使用本地 供應商，以減少因運輸而引致的碳排放，並透過支持本地就業及業務發展，刺激 香港的經濟增長。本報告年內，集團有超過 95 %的供應商來自本地。 新地避免在任何範疇進行單一採購，以保持供應鏈的穩定性。採取多源頭的採購 策略，有助降低業務中斷時所帶來的供應風險。本報告年內，我們向頭五大供應 商所採購的物資佔採購總額不到三成。 集團希望向合作夥伴推廣環境及社會責任，並持續增加向關注環境及社會議題 的供應商的採購比例。對環境作出堅定承擔的供應商，例如已採用 ISO 1400 1 環境管理體系要求或訂立綠色採購政策的，我們會予以優先選用。本報告年 內， 46 %的採購行為在選用時有考慮環保因素。為減少使用紙張，我們在採購 過程中採用了電子訂單系統。此外，我們盡可能讓中小企及社企參與我們的採購 過程，以示對他們的支持。 總辦事處 建築業務 酒店業務 物業管理業務 本地供應商數目 55 307 2,145 2,075 非本地供應商數目 0 8 31 43 良好健康與福祉 可持續城市和社區 負責任消費和生產 為供應鏈創造價值 30 新鴻基地產發展有限公司•可持續發展報告2018/19