Sustainability Report 2015/16

舉辦基礎培訓，講解 健康和安全事項及地 盤的特定情況 每星期及每當施工現 場的工作流程發生變 化時，在建築地盤舉 行「工具箱座談會」 評 估 安 全 措 施 的 成 效，並辨明可以改進 的地方 在建築項目展開之前： 項目進行期間： 項目完成後： 促進供應鏈的可持續發展 作為一家盡責的企業，集團對本身的可持續性負責，故此亦會重視其供應鏈帶來的 影響。集團的招標邀請和供應商合約均列明我們對供應商在環保和關心社會方面有何 期望。 為符合 ISO 14001 環境管理體系的要求及集團內部的綠色採購指引，集團會優先選 擇與致力保護環境的供應商和承建商合作，並把握機會讓中小企及社企成為集團的 供應商。 為供應鏈建立可持續性是一個漫長的過程，必須不斷求進。所有供應商必須按照本地 法規運作，我們亦鼓勵他們秉持誠信，遵循的行為準則應符合集團的環保和職安健政 策，企業管治亦要達至嚴格的要求。我們亦為供應商提供定期培訓，協助他們達到我 們的標準。 集團堅守《聯合國全球契約》的原則，對供應商也有相同的期望。集團支持結社自 由，並認為供應鏈中所有員工都不應該受到歧視，同時嚴禁童工或強迫勞動，絕不容 忍這類不當行為。 集團認為讓工人在公平合理的條件下工作才能建成優質樓宇。集團是首家設立「建築 業工資保障夥伴計劃」的發展商，以確保承建商的工人準時支薪和取得合理的報酬， 並受到強積金退休計劃保障。 我們定期進行審查，以各種方式評估供應商是否合乎規定。集團的物業管理部門每 半年評估承辦商和供應商在可持續發展方面的表現，我們的招標管理系統記錄所有結 果，作為日後挑選供應商時的考慮因素。不符合既定標準、違法或行為嚴重失當的供 應商將被降級或從招標名單中剔除。 在集團的酒店業務中，食品安全被視為供應鏈中帶有高風險的部分。因此，我們每年 均嚴格審查食品供應商，尤其注意高危項目如生蠔和即食食品的衞生問題。審查旨在 了解供應商是否在多方面達標，範圍廣泛，包括個人衞生、食品加工和儲存、防治害 蟲、設備衞生、廢物管理和化學品儲存。回顧年內，評估結果令人滿意的的食品供應 商達 100% 。假如供應商未能達到這個成績，會即時被剔出集團的認可供應商名單。 貫徹對健康及安全問題的承諾 建築工人是集團的物業發展業務的基石。我們除了關注涉及集團營運的健康和安全 事務外，亦要求承建商嚴格遵守一套清晰的指引，以保障他們的健康和安全。 培訓相關員工有助將地盤的健康和安全風險減至最低，因此我們要求所有施工人員在 開工前參加一項安全課程，內容包括平安咭續期、安全使用起重機械和起重工具、 高空作業、人手操作、安全管理和工地管理。今年的健康和安全培訓項目錄得超過 75 萬人次參加。 35 新鴻基地產 可持續發展報告 2015/16 為供應鏈創造價值