SHKP Quarterly

五大範疇推動可持續發展 集團的可持續發展策略建基於五個核心 範疇，包括環境、員工、顧客、供應鏈 和社群，務求為所有持份者創造長遠價 值。環境方面，集團將可持續建築元素 注入新項目，同時積極改善現有物業的 環境表現。在供應鏈方面，集團制定綠 色採購政策，盡量選用鄰近地區生產的 物料，以減低運輸時產生的碳排放；並 在挑選供應商時，以他們在可持續發 展的表現，作為重要考慮條件之一。此 外，集團一直推行友善僱主政策，助員 工在工作與家庭生活之間取得平衡；同 時本著「以心建家」的精神，提供優質 的產品和服務予顧客，並積極運用自身 專長關懷社群。 建築部作為物業施工部隊，在集團於各 範疇落實可持續發展策略時擔當重要角 色。蔡旭文稱提升企業的 E SG 水平， 須集團上下齊心配合。以施工為例，要 引入環保建築元素，便需要投放額外的 資金和心思。「例如設置污水循環系 統，由於受到地盤面積影響，需要度 身訂造設計，才能發揮效益。慶幸管 理層十分願意投放資源，同事亦樂意 為此承擔額外工作，並引進各種新技 術，令我們的施工過程愈趨環保。」 他透露，建築部正計劃引入淨能櫃 （ Enertainer ），以減少使用傳統柴油 發電機，未來將進一步減低工地的噪音 和提升工地空氣質素。 發展與保育取得平衡 此外，建築部在施工期間以減低資源 消耗和對環境滋擾為前提，例如為集 團位於十四鄉的項目安裝太陽能板， 所生產的可再生能源不僅足夠供應地 盤寫字樓使用，還可以將電能售予電 力公司；在規劃施工流程時，建築部 亦致力在項目發展與環境保育之間取 得平衡。「為保育十四鄉項目內的一 棵巨型連理樹，我們的園藝組與聯營 公司及分判商，引入多項新科技協助 移植樹木，包括安裝大量移動感應 器，以實時監測樹木；更破天荒在 香港首次運用兩組高端遙控自行式 及組裝化運載工具，大大減少搬運 人手和時間，並降低安全風險。」 此項目在 2020 年「建造業議會可持 續建築大獎」中獲得金獎，並奪得 「 2020 創意工程安全獎」銀獎，廣 受業界認同。 借助創新科技　提升施工效率以減 省耗費資源 近年集團引入嶄新技術，包括「建 築信息模型」（ BIM ），令項目設 計更為精準和施工效率大幅提升。 蔡旭文表示：「引入 BIM 後，施工 效率提高，減少浪費，令項目的環 保效益明顯提升。」此外，建築部 亦採用其他創新建築方法，例如廣 泛使用預製鋼筋、以嶄新方法利用 轉盤安裝重達 638 噸的兩用橋樑等， 提升工作效率，減省資源消耗。 According to Desmond (third left), mutual trust in a team comes from open communication and solving problems together 蔡旭文（左三）認為要在團隊建立互信，在於坦誠溝通，遇到問題時一同解決 聯合國於 2015 年通過了「可持續發展目標」（ Sustainable Development Goals ），鼓勵發展經濟同時，也致力保護環境和 建構可持續城市和社區，新地亦於 2019 年起積極實踐相關目標。集團建築部總經理蔡旭文表示，作為負責任的地產發展商， 集團一直透過完善規劃、採用更環保的建築方式，以及優化工地的環境和安全水平，為社會、以至每位員工創造可持續發展 的優質生活空間。建築部積極將新思維、創意及科技融入施工層面，推動集團在可持續發展方面不斷向前邁進。 蔡旭文：藉建築實踐集團可持續發展理念 20 Profile Vol 99 • Q1 2021 • SHKP Quarterly