SHKP Quarterly

五大範疇推動可持續發展 集團的可持續發展策略建立於五個核心 範疇，包括環境、員工、顧客、供應鏈 和社群，務求為所有持份者創造長遠價 值。環境方面，集團將可持續建築元素 注入新項目，同時積極改善現有物業的 環境表現。在供應鏈方面，集團制定綠 色采購政策，盡量選用鄰近地區生產的 物料，以減低運輸時產生的碳排放；並 在挑選供貨商時，以他們在可持續發 展的表現，作為重要考慮條件之一。此 外，集團一直推行友善雇主政策，助員 工在工作與家庭生活之間取得平衡；同 時本着“以心建家”的精神，為顧客提 供優質的產品和服務，並積極運用自身 專長關懷社群。 建築部作為物業施工部門，在集團於各 範疇落實可持續發展策略時擔當重要角 色。蔡旭文稱提升企業的 ESG 水平， 需集團上下齊心配合。以施工為例，要 引入環保建築元素，便需要投放額外的 資金和心思。“例如設置污水循環系 統，由於受到地盤面積影響，需要度 身打造設計，才能發揮效益。慶幸管 理層十分願意投放資源，同事也樂意 為此承擔額外工作，並引進各種新技 術，令我們的施工過程愈加環保。” 他透露，建築部正計劃引入淨能櫃 （ Enertainer ），以減少使用傳統柴油 發電機，未來將進一步降低工地的噪音 和提升工地空氣質量。 發展與保育取得平衡 此外，建築部在施工期間以減少資源 消耗和對環境干擾為前提，例如為集 團位於十四鄉的項目安裝太陽能板， 所生產的可再生能源不僅足夠供應現 場辦公使用，還可以將電能售予電力 公司；在規劃施工流程時，建築部亦 致力在項目發展與環境保育之間取得 平衡。“為保育十四鄉項目內的一棵 巨型連理樹，我們的園藝組與聯營公 司及分判商，引入多項新科技協助移 植樹木，包括安裝大量移動傳感 器，以實時監測樹木；更破天荒在 香港首次運用兩組高端遙控自行式 及組裝化運載工具，大大減少搬運 人手和時間，並降低安全風險。” 此項目在 2020 年“建造業議會可持 續建築大獎”中獲得金獎，並奪得 “ 2020 創意工程安全獎”銀獎，廣 受業界認同。 借助創新科技　提升施工效率以 減少耗費資源 近年集團引入嶄新技術，包括“建 築信息模型”（ BIM ），使項目設計 更為精准和施工效率大幅提升。蔡 旭文表示：“引入 BIM 後，施工效率 提高，減少浪費，令項目的環保效 益明顯提升。”此外，建築部還采 用其他創新建築方法，例如廣泛使 用預制鋼筋、以嶄新方法利用轉盤 安裝重達 638 噸的兩用橋梁等，提升 工作效率，減省資源消耗。 According to Desmond (third left), mutual trust in a team comes from open communication and solving problems together 蔡旭文（左三）認為團隊中的互相信任，來源於坦誠溝通和一同解決問題 聯合國於 2015 年通過了“可持續發展目標”（ Sustainable Development Goals ），鼓勵發展經濟的同時，也致力保護環境 和構建可持續城市和社區，新地亦於 2019 年起積極實踐相關目標。集團建築部總經理蔡旭文表示，作為負責任的地產發展 商，集團一直通過完善的規劃、采用更環保的建築方式，以及優化工地的環境和安全水平，為社會、以至每位員工創造可持續 發展的優質生活空間。建築部積極將新思維、創意及科技融入施工層面，推動集團在可持續發展方面不斷向前邁進。 蔡旭文：借建築實踐集團可持續發展理念 20 人物 Vol 99 • Q1 2021 • SHKP Quarterly