SHKP Quarterly

「集團積極投放資源培育年輕人，這不 僅令青年人得益，對公司和香港亦有好 處，能創造『三贏』局面。」內務部集團 主管鄧卓軒表示，新地透過管理培訓生 計劃，致力培育有潛質的年輕人，讓他們 日後盡展所長。完善的人才發展制度，正 是集團在四十多年來穩健發展的重要基 石。 不斷完善「管理培訓生」計劃 集團於七十年代已開始招募管理培訓 生，當中不少已成為集團的管理層。 「從 2002 年開始，集團因應業務持續發 展需要，重新在香港和內地有系統地招 募『管理培訓生』，計劃推行至今。」 鄧卓軒表示，集團作風穩健，在市場上 早已建立良好聲譽，對吸引年輕人才大 有幫助。另一方面，為滿足年輕人對事 業發展的期望，集團亦不斷優化計劃， 增強吸引力。如去年正式訂立「晉升階 梯」：「一般來說，只要工作表現理想 和通過考核，經過三年後，管理培訓生 就可以擔任主管級別職位；五年後晉升 到資深主管；八年後達到經理級，成為 初級管理人員。」清晰的發展前景，讓 管理培訓生有更大的動力，為目標而努 力奮進。 在為期三年的計劃中，選擇地產業務相 關的管理培訓生，首年會被安排到兩至 三個部門實習，熟悉集團不同業務，之 後會讓他們自行選擇到心儀部門繼續發 展；至於非地產業務的管理培訓生，首 半年會先在總部參與資料搜集、財務分 析和巿場研究等工作，之後會安排到附 屬公司負責各項職能工作。「計劃的重 點，是希望培訓生能夠盡量接觸集團 不同業務和崗位。同時考慮到年輕人喜 歡接受新挑戰，在三年內，集團會安排 管理培訓生到其他部門以至附屬公司 實習和工作，讓他們有仿如轉工的新鮮 感。」 每年從逾千申請者選出精英 鄧卓軒表示，集團每年都會收到千多 二千封信，申請加入成為新地管理培 訓生。經過多輪不同測試後，集團會 嚴格挑選出約十人成為管理培訓生。 「始終栽培一個人，需要很多資源和 心力，所以我們很重視申請人的質 素。能夠加入這個計劃的年輕人，絕 對是精英分子。」 鄧卓軒向有意申請管理培訓生的年輕 人提供「貼士」：除了學業成績優秀 之外，如果擁有虛心、團隊精神、出 色數理能力，以及抗逆力這四項特 質，有助提升獲得取錄機會。他表 示，公司重視培訓生的學習能力，學 習能力除了指個人資質，亦關乎心 態。「個性謙卑的人，不僅較願意虛 心學習，同時亦會重視團隊精神。」 另外，由於公司會要求管理培訓生參 與研究分析工作，故此數據處理能力 較強的人自然具有優勢。「當然作為 未來的管理人員，他們一定要有足夠 的抗逆力，才能帶領團隊面對不同挑 戰。」 Training for long-distance running is actually rather tough, but as long as you are patient and keep it up, your stride will become steadier, and you will be able to run further. The same principle applies to cultivating Management Trainees. 練習長跑其實頗為辛苦，但只要保持耐 性，堅持練習，你的步伐會更加穩定， 亦能夠跑更遠的路。其實栽培一個管理 培訓生，道理也是差不多。 24 Profile Vol 93 • Q3 2019 • SHKP Quarterly