SHKP Quarterly

內地的發展一日千里，在上海工作逾 20 年的新鴻基發展（中國）有限公司 董事鄧維聰，見證了上海走向國際化， 並成為今天亞洲重要的金融中心的發 展歷程。他相信集團在內地主力發展 大型綜合地標項目的策略，將會迎來 無限機遇。 重點發展優質物業 集團貫徹在內地發展優質物業的穩健策 略。鄧維聰分析，集團集中在內地重要 城市籌建寫字樓、商場和酒店的綜合 大型投資物業，銷售住宅物業相對較 少，其原因是集團審慎吸納內地土地儲 備。面對這一處境，集團便緊握自身優 勢，以興建大型優質投資物業打進內地 市場：“一方面投資物業的租金收入持 續性較強，符合管理層一貫審慎的業務 發展策略；另一方面，發展大型綜合項 目，對硬件和軟件的要求極高，正好讓 內地市場認識到集團的產品質量，從而 樹立起優質的品牌形象。” 產品質量領先市場 集團多個項目已成為上海的地標建築，其價 值亦充分體現在租金和出租率方面。鄧維聰 指出，集團的寫字樓出租率逾九成，而服務 式住宅亦達 95% ，“上海環貿廣場租金收入 十分理想；而上海國金中心不僅租金收益穩 健，在推出時更在短時間內悉數租出。直至 今日，市場仍盛贊這一項目品質極高，這令 所有參與此項目的同事均很有滿足感。” “貴精不貴多”，是集團在上海發展的最佳 寫照。上海國金中心、上海環貿廣場，甚至 是早年發展的上海中環廣場和名仕苑，至今 依然是區內備受租戶歡迎的物業，正好印證 了集團在內地的成功“方程式”——“這些 項目大多位於交通樞紐，本身已極具發揮潛 力。我們將香港的成功經驗應用到上海，再 順應當地人的需要和口味，提供優質而合適 的產品和服務。”不過他坦言，其他發展商 的質量水平不斷提升，故此集團更要精益求 精，推陳出新，以鞏固優勢。 徐家匯中心項目將進一步提升 品牌形象 鄧維聰自 2 0 0 5 年為集團服務，十多 年來最令他難忘的，是親證上海的經 濟重心從浦西轉移到浦東。“最初我 參與上海國金中心項目時，市內極少 這類大型綜合項目，還記得在發展初 期，周圍還能見到很多小販，跟如今 的繁華不可同日而語。”他指出，興 建中的徐家匯中心項目，不僅能為上 海帶來更大的蛻變，更能讓集團的品 牌形象得到進一步提升。“一直以 來上海人都對徐家匯這個地方情有獨 鍾，而集團在這裡擁有如此大面積的 地塊，更是處於‘三線交匯’的核心 地段，加上我們優質的設計和服務， 深信落成後勢必成為全上海最大型的 綜合項目。” Shanghai ICC (left) and Shanghai Arch (right) are both city landmarks developed by the Group 由集團發展的上海環貿廣場（左圖）和濱江凱旋門（右圖）同樣是上海的地標項目 22 人物 Vol 81 • Q3 2016 • SHKP Quarterly