可持續發展報告2024/25

66 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25 建築業務 新輝的《可持續供應鏈管理指南》為 供應商註冊、招標甄選、關鍵供應商識 別、可持續發展表現評分及風險敞口評 估建立了穩健的流程。 將ESG準則納入供應商甄選 我們定期檢視採購常規，以確保其符合 供應商紀律守則和《可持續供應鏈管 在合約期內持續監察和改進 我們定期進行巡查，以識別和評估安全 及環境問題，包括與空氣污染、廢物管 理和廢水處理相關的問題。供應商、承 建商及分判商在建築工地每半年接受 一次評估，內容包括工作質素及效率、 環保意識及措施，以及工地安全。可持 續發展表現和分數將納入日後招標的 評估標準中。 理指南》。新輝的供應商合約明確規定 使用可持續材料的要求，只有符合先決 條件和初步評估準則的受邀承建商方 可參與投標。在選擇供應商和承建商 時，我們會就ESG準則訂立最低權重， 並優先考慮ESG表現較佳的公司。 透過創新的SPS方案為可持續的建築 生態系統作出貢獻 盡職調查問卷 驗證及風險識別 跟進行動 結果 我們每年通過問卷進行盡職調查，評估 關鍵供應商和承建商的可持續發展和 ESG表現。評估內容包括環境管理、污 染控制、勞工常規、反歧視、人權保護、 職業健康與安全、反貪污、紀律守則和 舉報機制 供應商和承建商必須展示其對勞工常 規和人權的承諾，確保工人享有法定福 利，並為他們提供投訴渠道，保障他們 不受歧視和騷擾 我們對供應商提供的 證據進行系統性審查 及驗證，以確保其準 確性 我們根據供應商及承 建商在可持續發展和 ESG表現方面的得分， 識別高風險供應商及 承建商 如有需要，高級管理 層可展開、主持和監 督詳細的調查及糾 正措施 結果未如理想的供 應商及承建商將從 招標名單中除名 在報告年內，新輝 在406家供應商及 承建商中識別出18 家第一層級關鍵供 應商及承建商 所有被調查的供應 商及承建商均不具 高可持續發展風險 4 識別和管理關鍵供應商 我們根據供應商和承建商在報告期內 獲授合約的總額進行排序，合計佔該年 度所有合約總額50%的均被歸類為關 鍵供應商及承建商。我們對關鍵供應 商的管理如下： 透過可持續發展表現掛鈎供應商 付款服務方案推動ESG發展 新輝致力與我們志同道合的供應商和 承建商合作，共同構建可持續的建築生 態系統，並於去年推出可持續發展表現 掛鈎供應商付款服務 (SPS) 方案。該方 案是香港建造業的一項創舉，制定的 可持續發展表現指標涵蓋ESG披露、 安全表現、減少廢物、採用創新技術和 減少碳排放相關方面。新輝的供應商 和承建商在達到預設目標後，可就其 提供的物料或承辦的工程獲得提前付 款，從而縮短現金循環週期，並為改善 其ESG表現提供誘因。在報告年內，首 批六家供應商和分判商參加了該項方 案。在本年度，我們與星展銀行合辦研 討會，匯聚了40家供應商和承建商作為 ESG合作夥伴，共同探討建造業的可 持續發展機遇。 4 在本年度，新輝並無識別出任何非第一層級關鍵供應商。關鍵供應商（第一層級和非第一層級）共有18家，我們對18家供應商 (100%) 進行了桌面/現場評估。沒有供應商被識別為具有實際/潛在負面影響。 並無供應商需要採取糾正措施、終止或實施糾正措施計劃。我們與所有已識別的關鍵供應商進行了溝通及能力提升計劃。 新地在《彭博商業周刊/中文版》和德勤合辦的第六屆「ESG領先企業2024」中榮獲「可持續供應鏈獎」，證明我們對卓越供應鏈 的承諾得到充分認可。 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄