可持續發展報告2024/25

我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們 的業務 我們如何推動 可持續發展 為 環境 創造價值 為 員工 創造價值 為 顧客 創造價值 為 供應鏈 創造價值 為 社群 創造價值 附錄 35 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告2024/25 範圍二排放 584,757 公噸二氧化碳當量 範圍一排放 49,236 公噸二氧化碳當量 範圍三排放 1,559,671 公噸二氧化碳當量 鼓勵減少廢物及循環再造 我們的業務主要產生建築、拆卸及一般廢物。我們與《香港資源循環藍圖2035》的政策保持一致，實施減廢三部曲，即避免產生廢 物、減少廢物及循環再造。這策略性框架推動我們實現十年建築廢物分流率目標，並已取得重大進展。有關目標和進展詳情，請參 閱 《策略及管理》 章 節。 設計與施工 我們將廢物管理原則融入整個項目生命 週期，同時利用先進技術優化資源使用。 通過BIM模擬設計、預製組件及DfMA， 盡量減少設計錯漏及避免浪費材料，同 時保持質量標準。我們與承建商的合作 包括規範物料尺寸及在工地設置回收設 施等策略性措施，並在可行情況下為承建 商設定項目特定的減廢目標。例如，我們 的NOVO LAND項目實施全面的廢物管 理計劃，務求100%重用或回收挖出的材 料及側向支撐組件。 我們在所有發展項目工地均執行嚴格的 廢物管理計劃和廢物分類規程。可回收 再用物料如紙張、紙皮、金屬、鋁、塑膠及 玻璃等，會被直接送往本地回收中心。新 輝為大多數員工及承建商提供專門的廢 物管理培訓。所有承建商代表均需接受 廢物管理培訓，並遵守合約內的廢物管 理要求。 我們的物料採購策略以減少廢物為首要 目標，策略包括將挖出的泥沙重用於回填 和填海、選用預製鋼筋，以及回收再用鑽 孔樁和工字樑等廢鋼。我們藉採購再造 產品積極支持循環經濟，產品包括再生高 密度聚乙烯棚架網、再生木木材鋪面、再 生石材、再生鋼材及回收玻璃製的鋪路 磚。我們亦進一步鼓勵承建商優先考慮 回收和循環利用物料。這些努力令我們 能在本年內將約96.1%建築廢物分流轉 移至其他用途，避免送往堆填區。 營運 推動循環經濟計劃的成敗有賴與租戶、 顧客和住戶等持份者的緊密合作。 減少家居廢物和包裝廢物 「帝」系酒店及我們的物業管理附屬公司 已透過簽署《碳中和（減廢）約章》展現 對環境的承諾，並專注於全面的廢物管理 和減少塑膠用量。為配合政府法規及可持 續消費實踐，我們的酒店已實施各種措 施，包括設置飲水站、提供環保餐具及可 重新充裝的用品，以盡量減少即棄塑膠。 我們持續監察範圍一、二和三的溫室氣 體排放，以評估集團的減碳進展。為提高 排放清單的準確性和覆蓋範圍，我們自 2022年起進行由第三方主導的範圍三排 放審查，並逐步引入更新的方法和資料來 源。更多詳情，請參 閱 《附錄 III》 。 我們定期檢視已制定環境目標的有效 性，並以此評估我們的表現，同時亦顧及 我們的長期可持續發展目標以及香港不 斷變化的監管環境。這包括考慮國家對 2060年碳中和的承諾，以及香港特區政 府的《香港氣候行動藍圖2050》。有關 這些長期目標的詳細資訊以及我們的進 展，請參 閱 《可持續建築和環境目標》 以 及 《在營運中加快減碳步伐》 章 節。