可持續發展報告-2023/24

2 在本年度，新輝並無識別到任何非第一層級關鍵供應商。關鍵供應商（第一層級及非第一層級）的數量為27家。我們對27家供應商（100%）進行了案頭/現場評估。沒有供應商被 識別為具有實際/潛在的負面影響。沒有供應商需要提供糾正措施、終止或實施糾正措施計劃。我們與所有已識別的關鍵供應商進行溝通及能力提升計劃。 在合約期內的監察及改進 我們定期進行巡查，以識別和評估安全及環境問題，如空 氣污染、廢物及廢水。我們每半年對建築工地進行評估， 涵蓋供應商、承建商及分判商的工作質量、環保意識及措 施、施工效率及工地安全。在日後招標時，他們的可持續 發展表現及分數將被一併考慮。 推出可持續發展表現掛鈎付款服務方案 在本年度，新輝推出了全港建造業首創的可持續發展表現 掛鈎供應商付款服務（SPS）方案，通過該項方案，我們與 志同道合的供應商及承建商合作，共同構建可持續的建 築生態系統。新輝為方案設定了一系列可持續發展表現指 標，包括ESG披露、安全表現、減廢、採用創新技術和減 少碳排放。當供應商及承建商達到預設目標後，可就其提 建築業務 供的物料或承辦的工程獲得新輝提前付款，從而改善現金 流週期；此外，方案亦為改善其ESG表現提供誘因。作為 該項服務方案的一部分，新輝為關鍵供應商及承建商舉辦 了一場關於ESG概念的研討會，鼓勵他們共同努力，一起 邁向可持續的未來。 盡職調查 問卷 • 我們每年至少進行一次盡職調查問卷，以評估關鍵供應商及承建商的可持續發展和ESG表現， 評估內容涵蓋環境管理、污染控制、勞工常規、反歧視、人權保護、職業健康與安全、反貪 污、紀律守則及舉報機制 • 供應商及承建商應展示其對勞工常規及人權的承諾，包括確保工人的法定福利，並且提供投 訴渠道，以及保障他們不會受到歧視及騷擾 驗證及 風險識別 • 對供應商提供的證據進行系統性審查及驗證，以確保其真實性及準確性 • 根據他們在可持續發展及ESG表現方面的得分，確定高風險供應商及承建商 跟進行動 • 如有需要，新地高級管理層可展開、主持及監督詳細的調查及糾正措施 • 結果未如理想的供應商及承建商將從招標名單中除名 結果 • 在報告年內，新輝在419家供應商及承建商中識別出27家第一層級關鍵供應商及承建商。當 中沒有具高可持續發展風險 2 的供應商及承建商 我們首創的SPS服務方案開啟了綠色建築的新里程 的承建商方可參與投標。在選擇供應商及承建商時，我 們會就ESG標準訂立必須達到的最低權重，優先考慮在 ESG方面表現較理想的公司。 識別和管理關鍵供應商 我們根據採購支出識別關鍵供應商及承建商，按照其在 年內獲授合約的總額進行排序，佔當年所有合約總額50% 的會被界定為關鍵供應商及承建商。他們的風險識別及管 理如下： 新輝實施《可持續供應鏈管理指南》 新輝的指南概述其供應商註冊、投標甄選、關鍵供應商 識別、可持續表現評分及風險敞口評估等原則及程序。 選擇供應商時的ESG要求 我們定期檢討採購常規，確保它們遵守供應商紀律守則 及《可持續供應鏈管理指南》。新輝的供應商合同加入了 使用可持續材料的要求，只有符合要求並通過初步評估 我們的建築、物業管理及酒店附屬公司已實施全面的供應商甄選和評估機制及指南： < 74 > 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們的 業務 我們如何推動 可持續發展 為環境 創造價值 為員工 創造價值 為顧客 創造價值 為供應鏈 創造價值 為社群 創造價值 附錄 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告 2023/24