可持續發展報告-2023/24

氣候變化管理 可持續發展督導委員會定期檢討這些政策。詳情請參閱我們的 網站 ， 以 及 《創新的可持續建築實踐》 、 《謹慎管理生物多樣 性》 及 《加快採用可再生能源》 章 節。 我們意識到加強集團的氣候韌性和應對氣候相關風險與機遇 的迫切性和重要性。在2022/23財政年度，我們聘請了第三 方顧問進行詳細的氣候風險評估和情境分析，以科學為本， 了解氣候變化對我們的營運和價值鏈可能造成的影響。我們 在2023/24財政年度更進一步，尋求量化氣候變化對我們業 務的財務影響，並進行了持份者問卷調查和工作坊，深入了 解氣候相關風險和機遇的短期影響。這些措施將有助指導我 們在短期和長期的氣候管理策略，並增強集團的氣候韌性。 管治 我們致力持續檢討和加強我們的氣候風險評估 流程，以了解氣候變化的影響。我們通過 採用TCFD框架，確保以透明和有系統 的方式向持份者提供氣候相關資訊。 為滿足持份者不斷轉變的期望，並與 行業最佳實踐保持一致，我們已參考最 新的國際可持續準則理事會IFRS S2氣候 相關披露準則，進一步加強了我們的氣候相關披露。 更多詳情，請參 閱 《附錄六》 的 內容索引。 我們的氣候管治架構 董事局 Ŋ 指導及監督集團的整體ESG表現 Ŋ 透過執行委員會參與制定ESG策略，並將其融入集 團的長遠發展計劃中 Ŋ 確保ESG風險管理及內部監控系統行之有效，並將 已識別的ESG風險元素，包括氣候相關風險納入決 策過程 執行委員會 Ŋ 執行ESG策略，定期評估重要範疇的優次，包括氣 候相關議題 Ŋ 追蹤及監察集團的ESG表現及目標進度 Ŋ 檢視ESG項目對經濟、環境及持份者的影響 審核及風險管理委員會 Ŋ 緊貼不斷更新的環境法規 Ŋ 監察和評估轉型風險，以確保能透徹了解潛在風險 和機遇 可持續發展督導委員會 Ŋ 管理及監督集團日常營運中的可持續發展議題 Ŋ 定期審視相關政策，包括氣候變化政策 Ŋ 制定、監察和匯報環境工作計劃、表現、短期及長 期環境目標 危機管理委員會 Ŋ 由兩位執行董事領導，負責處理各業務單位及附屬 公司的重大事故 Ŋ 定期檢視相關氣候風險及集團對極端天氣的韌性 我們的可持續發展及氣候變化相關政策 集團可持續發展政策 Ŋ 為集團整體可持續發展策略奠定基礎，確保我們在 業務營運的決策過程中已考慮可持續發展因素 氣候變化政策 Ŋ 詳細說明我們在緩減氣候變化影響的策略和措施， 同時加強適應氣候變化的能力和韌性 環保政策 Ŋ 指導我們在營運時盡可能保護環境，涵蓋能源、生 物多樣性和廢物管理等範疇 可持續建築政策 Ŋ 指導我們發展低碳、抵禦氣候的物業，並關注用戶 的福祉 氣候變化 < 31 > 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話 我們的 業務 我們如何推動 可持續發展 為環境 創造價值 為員工 創造價值 為顧客 創造價值 為供應鏈 創造價值 為社群 創造價值 附錄 新鴻基地產發展有限公司 | 可持續發展報告 2023/24