可持續發展報告 2022/23

應商及承建商將從招標名單中除名。在報告年內，新輝從452家供應商及承建商中識 別出23家第一層級關鍵供應商及承建商，經評估後，當中並無具高可持續發展風險 2 的供應商及承建商。 於合約期內，我們進行定期檢查，以識別及評估安全及環境問題，尤其是空氣污 染、廢物及廢水。我們每半年對所有供應商、承建商及分判商在建築工地的可持續 發展表現進行分析，包括工作質量、環保意識及措施、施工效率及工地安全。我們 會記錄現場表現評分，於日後進行招標時納入考慮。 我們持續檢討採購常規，以確保符合供應商紀律守則及《可持續供應鏈管理指南》， 避免出現ESG管理的失效。新輝將可持續材料的使用融入合約條款內，只有符合我 們要求並通過初步評估的承建商方可參與投標。我們在挑選供應商及承建商和授予 合約時，會就ESG標準訂立必須達到的最低權重，在ESG方面表現較佳的供應商及 承建商將會被優先考慮。 我們物業管理附屬公司的所有供應商及承辦商均須簽署環境及職安健承諾書，並遵 守我們的環境及能源相關政策。通過康業的招標系統ePro，供應商可於網上接受邀 請，並提交投標文件。為識別及管理供應鏈中的ESG風險，康業要求供應商於註冊 時完成對管理能力、財務狀況、勞工合規及安全方面的自我評估。我們每年對供應 商的資料及表現進行評估及評分，並將評估分數納入招標分析中，作為供應商質素 的指標。表現欠佳的供應商會被口頭或書面警告，或可能會從認可的供應商名單中 除名。我們亦已設立供應商投訴管理系統，以監察表現及確保品質。就大型項目而 言，供應商須提交施工方案、工作計劃及交付時間表以供批核。 食品安全是我們酒店的首要關注事項。為保持食品加工及運輸的最高標準，所有 供應商均須簽署《食品安全申報表》及《健康申報表》，並遵守我們的安全及質量標 準。我們在資格審查的最初階段亦要求供應商提交商業登記文件、有效的食物製造 廠牌照、產品實驗室檢測報告、食品安全證書及食品等級證書。在合約期內，我們 通過問卷調查、食品樣本測試、交付前質量檢查和成品質量調查，定期評估供應商 的產品質素、交付準時程度和售後服務。我們每年為供應商進行審核及現場檢查， 以確保他們符合我們對個人衛生、食品加工、儲存、廢物管理、工作環境安全、食 品安全認證、化學品儲存、設備清潔及害蟲防治方面的標準。我們對即食食品及新 鮮海產等高風險食品採取額外的預防措施。假如出現不合規的情況，我們會立即要 求供應商糾正，其後再重新進行審核。在報告年內，97%的活躍供應商均符合我們 的食品審核要求。我們並已暫停向未能通過食品審核的供應商進行採購。 創新及科技有助提升效率，同時讓我們得以保持最高的質量及安全標 準。我們將尖端科技融入建築過程，並與業務夥伴緊密合作，實踐可 持續發展，將營運及價值鏈帶來的負面影響降至最低。 採納中央項目辦公室概念 交付優質、及時及具成本效益的項目需要前瞻及創新的思維。我們高 鐵西九龍總站發展項目的建築工地設立了一個中央項目辦公室(CPO)， 確保有效的項目管理及與項目的國際建築師及工程顧問保持溝通。 CPO配備最新技術，包括虛擬實景互動系統（CAVE）及數碼工具，使團 隊能夠模擬複雜的建築場景，將場景視像化。憑藉智能室內設計及數碼 技術，CPO可提高生產力，並為團隊提供更佳的工作環境。 促進數碼轉型以助建築發展 中央項目辦公室提供數碼化及舒適的工作環境 個案研究 2 在本年度，新輝並無識別到任何非第一層級關鍵供應商，關鍵供應商（第一層級和非第一層級）的數量維持23家。我們對 23家供應商（100%）進行了案頭/現場評估，沒有供應商被確定具有實際/潛在的負面影響，因此沒有供應商須要提供糾正 措施/改進計劃、終止或實施糾正措施計劃。我們與所有已識別的關鍵供應商進行溝通及能力提升計劃。 57 我們的 業務 我們如何推動 可持續發展 為員工 創造價值 為顧客 創造價值 為供應鏈 創造價值 為社群 創造價值 附錄 新鴻基地產發展有限公司 可持續發展報告 2022/23 為環境 創造價值 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話