可持續發展報告 2022/23

新輝在其合約條款中加入了環保考量，包括採用可重複使用的臨時鋼製平台、為起 重機和物料吊重機提供可充電的發電系統及以鋁製模板取代木製模板等可持續措 施。 在酒店業務方面，我們優先考慮能提供可生物降解、可循環再造、獲森林管理委員 會認證或得到海洋管理委員會認證產品的供應商。 我們全力支持中小企及社企發展，在可行的情況下，我們會盡量於營運及採購中與 他們合作。我們亦會優先考慮在本地採購，藉此幫助本地經濟和就業，盡量減少運 輸，從而降低物流相關的碳排放。 減低供應鏈的風險 我們管理及監督各種可持續發展事宜，包括供應鏈管理及供應商ESG計劃。新輝的管 理層負責監 督 《可持續供應鏈管理指南》 及 供應商/承辦商ESG相關計劃的實施情況， 以確保供應鏈管理的有效性。在本年度，我們更新了《可持續供應鏈管理指南》， 以加強供應鏈風險管理。 我們識別及評估供應鏈的環境及社會風險。社會及環境因素，包括疫情、安全事 故、勞資糾紛、自然災害及極端天氣等，都可能會導致原材料及服務供應不穩定和 成本上漲，最終擾亂我們的供應鏈及營運。我們與供應商保持雙向及坦誠的溝通， 盡量減低相關影響，我們並會密切留意市場最新發展，以便能夠以合理價格尋求穩 定的替代供應。 我們透過供應商紀律守則向供應商及承辦商傳達我們對品質、環保、勞工常規及職 業健康與安全的期望。我們定期評估招標名單上的供應商及承辦商的表現，並密切 監察他們的合規情況。所有在名單上的供應商及承辦商須就可持續發展相關因素每 年進行至少一次評估。如供應商及承辦商違反法律法規、未能滿足招標書要求、行 為失當或表現未如理想，可能會被降級或剔出招標名單。 我們向供應商、承辦商及分判商提供培訓，以提高他們對ESG議題的意識，包括職 業健康與安全、環境管理及反貪污。我們亦每年向所有員工以及承辦商提供最少一 次品質保證培訓。同時，我們透過培訓建立內部供應鏈管理能力，例如向採購團隊 提供ESG培訓，以教育他們有關供應商ESG計劃的知識。 新輝更新了《可持續供應鏈管理指南》，透過供應商註冊、投標甄選、可持續發展績 效評分及風險暴露評估程序等，加強供應鏈的風險管理，力求持續改進。我們根據 採購支出識別關鍵供應商及承建商，並進行既定的評估程序。我們將供應商及承建 商按年內獲授合約總額進行排名，並佔當年所有合約總額的50%將定義為關鍵供應 商及承建商。關鍵供應商及承建商的可持續發展及ESG表現須最少每年進行一次盡 職調查問卷評估，當中包括環境管理、污染控制、勞工常規、反歧視、人權保護、 職業健康與安全、反貪污、紀律守則及舉報機制。我們會特別詢問供應商及承建商 是否已實施保護勞工常規及人權的措施，例如確保工人的法定基本福利及提供投訴 渠道，以及防止歧視及騷擾。我們根據供應商及承建商的評分對他們進行分類，使 我們能夠識別可持續發展及ESG表現相關風險較高的供應商及承建商。如有需要， 高級管理層可展開、主持及監督詳細調查及糾正行動計劃，未能達到滿意分數的供 的採購總額 已顧及環保 因素 的供應商來自 本地 37% ~ 99% 香港 56 我們的 業務 我們如何推動 可持續發展 為員工 創造價值 為顧客 創造價值 為供應鏈 創造價值 為社群 創造價值 附錄 新鴻基地產發展有限公司 可持續發展報告 2022/23 為環境 創造價值 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話