可持續發展報告 2022/23

每年度的個人評核能正式而有效地評估我們員工的表現及發展需要，這些評核關注 員工如何實現管理層訂立的目標及他們作為團隊一員的表現。通過與上司定期對話 和討論，員工能獲得工作反饋，商定目標並確定需要改進的發展領域。 我們提倡開放的反饋文化，讓員工能夠無顧慮地表達他們的意見和關注。我們的員 工可以透過舉報機制、員工建議箱和意見調查與我們溝通。為提升工作滿意度及整 體工作體驗，我們定期展開員工意見調查，内容涵蓋工作目標、工作滿意度、培訓 與發展以及福祉等範疇。 為了方便員工獲取公司資訊及在總辦事處提交電子繳付，我們於本年度設立了新地 員工應用程式及新內聯網。為了簡化及提升工作流程，我們已將電子表現評核系統 擴展到物業管理部門的前線員工。 啟勝每年都會安排員工大會，促進員工與管理層之間的持續溝通，而康業亦在報告 年內安排了一次員工大會，讓員工有機會直接向管理層表達他們的需求及關注。我 們的內部應用程式「KS CONNECT」及「WeCom」分別為啟勝及康業的員工提供 公司的最新消息。 表揚員工成就的年度獎項 我們與職業訓練局合作，為修讀工程學科高級文憑課程最後一年的學生提供類似畢 業生職位的實習機會。我們亦支持香港特區政府的「大灣區青年就業計劃」，為年輕 人才提供該地區的就業機會。在報告年內，我們從超過70名來自本地、內地和海外 頂尖大學的申請者中挑選了六名畢業生。 為了優化招聘流程，康業率先在物業管理行業採用人工智能工具進行人才甄選。此 舉能更有效地將應聘者的能力與崗位要求相匹配，降低招聘成本及優化員工效率。 我們透過工作表現評核、晉升及年度獎項嘉許和表揚傑出表現的員工。獎項由我們 的副董事總經理頒發，旨在激勵及挽留頂尖人才。 最佳交樓 質素獎 提升質素意見 獎勵計劃 長期 服務獎 安全獎勵 計劃 提升工作安全 意見獎勵計劃 在工作間融入多元化及共融性 我們提倡多元共融的工作間，鼓勵來自不同背景的員工在工作間共同成長。我們對 人權、平等機會和共融工作間的承諾均以集團的《僱員手冊》、紀律守則、人權及 平等機會政策為依據。大部分人權問題均受香港法律涵蓋，我們亦遵守所有相關法 律及法規。在報告年內，我們在營運中並無發現潛在的人權風險。我們嚴格禁止基 於年齡、性別、婚姻狀況、懷孕、殘疾、家庭崗位、種族、膚色、國籍或宗教的騷 擾和歧視。我們亦為所有員工提供關於工作間反歧視和騷擾的定期培訓，包括關於 香港反歧視條例線上研討會和公司文化研討會。 集團設有舉報機制，供內外持份者舉報任何涉嫌歧視或騷擾的個案。員工可以透過 建議箱提出他們的擔憂。經證實有此類行為的員工可能會受到紀律處分，如情況嚴 重更可能會被解僱。在報告年內，集團沒有接獲成立的舉報報告。 我們的酒店與香港理工大學專業及持續教育學院 (CPCE) 簽署了為期兩年的實習計 劃合作備忘錄。該計劃提供超過200個實習機會，供CPCE學生在新地旗下九間酒 店實習。 學生與酒店員工互動，了解新地酒店的文 化、工作機會及行業發展 康業與香港都會大學合作，提供實習及師友指導 計劃 37 我們的 業務 我們如何推動 可持續發展 為員工 創造價值 為顧客 創造價值 為供應鏈 創造價值 為社群 創造價值 附錄 新鴻基地產發展有限公司 可持續發展報告 2022/23 為環境 創造價值 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話