可持續發展報告 2022/23

指標及目標 第一步 第二步 第三步 通過評估價值鏈面臨的過渡風險敞口的嚴重程度 及可能性，識別對集團而言屬重大的過渡風險 利用所收集的數據及資料評估選定業務及其價值 鏈(上游及下游業務)的風險敞口 我們摘錄及綜合來自IPCC、IEA及NGFS等知名來 源的相關數據，然後我們進行定性研究，包括政策 及法規分析，最後收集主要業務單位的意見，以確 保評估結果與我們的營運相關及一致 風險類別 描述 潛在影響 潛在財務影響 我們的策略例子 實體風險 急性實體風險 (短期/中期) 颱風 • 財產損失增加 • 颱風導致的業務中斷增加 • 對人類健康及安全以及環境有 更大威脅 • 資產維修、存貨更換、供應鏈中斷及 暫停施工使營運成本增加 • 資產價值下降 • 物業保險保費增加 • 業務中斷導致收入減少 • 按《可持續供應鏈管理指南》執行及評估供應 鏈的環境及社會風險 • 在新建和現有建築物中加入可持續和具氣候抵 禦力的元素 • 提供緊急支援機制及操作手冊，指導員工準備 及應對極端天氣事件 • 於極端天氣下啟動緊急支援中心，以維持業務 的持續性 降雨洪水 • 由於洪水破壞設施及設備，導 致業務中斷增加 • 洪水及運輸問題導致供應鏈中 斷增加 河流洪水 慢性實體風險 (中期/長期) 極端高溫 • 高溫及停電導致更多建築物及 設備損壞 • 生產力下降導致施工時間延長 • 職業健康風險增加 (不適、熱衰 竭及炎熱引致的相關疾病） • 製冷需求增加導致營運成本增加 • 受員工健康影響，支出增加 我們在香港和上海選取了兩個重要的行業 — 物業 (零售和寫字樓)、酒店和服務式公寓－以評估價值鏈層面的量化過渡風險。 過渡風險 除上述定量及定性分析外，我們為各部門及業務單位舉辦研討會及調查研究，以便收集氣候變化對我們價值鏈中各個環節的相關性及應對風險能力的看法。根據有關結 果，我們得出氣候相關風險對集團營運影響的評分。 在本年度，我們評估了2030年及2050年範圍內物業業務 (零售及寫字樓) 的21項風險參數，包括政治、經濟及市場指標，以及15項酒店及服務式公寓業務的風險參數。 我們通過調研收到主要持份者的意見，以識別價值鏈層面的重大過渡風險。 我們已識別出重大的實體及過渡風險及機遇、相應的業務及財務影響，以及我們的韌性策略。結果如下： 管治 策略 風險管理 27 為環境 創造價值 我們的 業務 我們如何推動 可持續發展 為員工 創造價值 為顧客 創造價值 為供應鏈 創造價值 為社群 創造價值 附錄 新鴻基地產發展有限公司 可持續發展報告 2022/23 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話