可持續發展報告 2022/23

氣候相關問題複雜且需要集團及各部門通力配合。我們已將氣候相關風險納入企業風險管理中，並於風險登記冊內作出檢視。 首先，我們識別、評估及管理與氣候變化相關的風險及機遇。根據TCFD建議，我們進行氣候情境分析，利用綠松色及棕色情境評估氣候變化對我們業務的影響。兩個情 境均使用知名組織採用的公開可用情境構建，包括聯合國政府間氣候變化專門委員會 (IPCC)、國際能源署(IEA)及央行與監管機構綠色金融網絡(NGFS)。該等情境包含政 治、環境、經濟及社會指標等多種因素，並提供數據預測，使我們能夠考慮氣候變化對短期 / 中期 (2030年) 及中期 / 長期 (2050年) 的潛在影響。這些時間框架符合全球 減排目標，並於2050年實現淨零排放。情境以科學為本，平衡且高對比性等多種因素，為評估及理解可能影響我們業務營運和價值鏈的氣候相關風險和機遇奠定堅實基 礎。 指標及目標 管治 策略 風險管理 7 情境分析已考慮截至2021年的數據。 綠松色情境 棕色情境 公開情境參考 • RCP 2.6 • SSP 1 • IEA SDS 7 • NGFS有序轉型路徑 • RCP 8.5 • SSP 5 • IEA STEPS 7 • NGFS溫室世界路徑 全球平均升溫 • 與工業化前水平相比，2100年前上升1.5°C至2°C • 與工業化前水平相比，2100年前上升3°C以上 經濟及政策發展 • 包容和尊重環境界限，各國承諾在2050年實現淨零 排放，並容易實施嚴格的氣候政策 • 化石燃料推動經濟增長和技術進步，導致溫室氣體排放上升，極端天氣惡化 • 由於制度、政治及經濟挑戰的存在，缺乏新氣候政策及短期行動計劃不足 商業模式 • 由化石燃料快速過渡至可再生能源 • 以利潤為中心的業務模式，重視財務收益而非環境及社會影響 承諾水平 • 企業致力於低碳營運，為氣候行動目標作出貢獻 • 制定詳細計劃及短期目標以實現經濟脫碳 • 公眾意識不足阻礙系統轉型 結果 • 低實體風險及高過渡風險 • 高實體風險及低過渡風險 在顧問的支援下，我們舉辦多個培訓，介紹有關氣候變化及TCFD框架的主要概念，藉此提升我們部門及業務單位高級管理層以及可持續發展工作小組的知識。 25 為環境 創造價值 我們的 業務 我們如何推動 可持續發展 為員工 創造價值 為顧客 創造價值 為供應鏈 創造價值 為社群 創造價值 附錄 新鴻基地產發展有限公司 可持續發展報告 2022/23 我們的 匯報方式 可持續發展督導 委員會的話