2020/21 新鴻基地產可持續發展報告

我們的物業管理團隊積極就應對極端天氣的方案，與員工、租戶和物業位處的 社區溝通。康業和啟勝備有操作手冊，並成立颱風應變指揮中心，以加強在極 端天氣下的監控能力。康業管理300多幢建築物，萬一它們遭颱風損毀，將提 供緊急支援；啟勝則設有緊急支援小組以應對惡劣天氣。在特定情況下，商場 控制室會變為緊急控制中心。應急小組會在颱風和暴雨期間密切監察商場的情 況，並在安全的情況下進行緊急修整。個別物業也按照本身的需要制定策略， 以減低實體風險。 我們的物業管理和建築公司擁有ISO 14001認證的環境管理體系，以應對氣候變 化、能源和碳排放對日常營運的影響。配合我們所訂下的漸進目標和仔細監控， 這些系統有助我們轉型至低碳業務。 減少廢物 集團採用減廢三步曲，即先避免產生廢物，其次減少廢物，最後考慮循環再造， 以可持續模式管理我們在營運過程中產生的廢物。我們支持香港特區政府的廢物 管理計劃，包括《香港資源循環藍圖2013 - 2022》。本集團的主要廢物來源包 括建築和拆卸工程產生的廢物，以及旗下物業產生的一般廢物。我們避免將建築 廢物直接送往堆填區，並承諾在報告範圍內的香港在建項目每年最少有70%的 建築廢物分流率。在報告年內，我們的建築廢物分流率約97%。 我們推出多種方案以減少建築工地的廢物和物料使用量。我們採用創新的施工方 法，盡量避免施工階段出錯。BIM和預製組件簡化了我們的現場施工工序，有助 提高生產力和改善質量管理，更可避免因錯漏而產生廢物。為減少浪費，我們採 購適當數量和大小的原材料，並將挖出的砂石和泥土轉移到其他地點進行回填、 填海或改作其他用途。鑽孔樁和工字樑等廢鋼也會被循環再造。我們採用的其他 創新方法包括廣泛使用預製鋼筋和利用轉盤安裝兩用橋樑。 我們的物料尺寸會在設計及施工階段統一以減少浪費，並設置了強制性回收設 施。我們會收集紙張、紙板、金屬、鋁、塑膠和玻璃等材料，將不再需要的材料 運送到本地回收中心，盡可能進行分解而非拆卸。 我們旗下的酒店和物業管理公司亦盡量減少產生廢物，並將原本送往堆填區的廢 物分流至其他地方，同時鼓勵租戶和顧客負責任地使用資源，例如推廣廢物回 收，包括節日食品和利是封，以及安裝智能膠樽回收機。在報告年內，我們與外 間的合作夥伴攜手進一步減少浪費和推廣循環再造。部分商場參與環境保護署的 「工商業廢物源頭分類計劃」及綠領行動的「紙包飲品盒乾淨回收先導計劃」。 此外，我們195幢住宅、商場、商廈及工廈，以及3家「帝」系酒店都簽署了環 境保護署的《玻璃容器回收約章》。啟勝亦連續第四年參加綠領行動的「減少使 用/派發雨傘膠袋」審核認證計劃；經綠色審核後，共有33個由啟勝管理的物業 獲頒證書，29個物業更獲得金級認證。 因應外賣需求在疫情期間增加，啟勝及綠惜地球於新城市廣場三期及帝堡城舉辦 「屋苑即棄餐具回收試驗計劃」，將超過1,300公斤的即棄餐具送往回收設施， 在回收處理場進行循環再造，製成塑膠再生物料。由康業管理、位於東區、觀塘 及沙田的27個物業參與環境保護署的「塑膠回收先導計劃」，鼓勵回收膠袋、膠 容器、發泡膠、膠餐具及其他塑膠物料，以應對外賣日漸增加的影響，並為實行 都市固體廢物收費做好準備。 18 為環境創造價值 新鴻基地產發展有限公司•可持續發展報告2020/21