Sustainability Reports 2019 20

總辦事處 建築業務 酒店業務 物業管理業務 本地供應商數目 55 320 1,874 2,300 非本地供應商數目 0 9 41 43 策略及管理 新地秉持「以心建家」的信念，並透過供應鏈將企業理念推而廣之，建構安全、 綠色和可持續發展的社會。我們與供應鏈夥伴攜手合作，特別注重合規性、道德 規範和行為，以及健康與安全的範疇，致力共同實踐可持續發展目標。為減少供 應鏈對環境的影響，我們制定綠色採購政策，為採購建築材料、建築設備和辦公 用品提供指引。 我們的供應商和承辦商均須遵守環境和社會方面的相關法律法規，當中包括 《廢物處置條例》、《僱傭條例》和《職業安全與健康條例》，以及集團的環保 政策、職安健政策、質量要求、人權政策及《行為守則》訂明的企業管治標準。 集團在人權方面的承諾與《聯合國全球契約》的10項原則一致，並鼓勵供應商 遵循。我們嚴格禁止供應商聘用童工或強迫勞動，並提倡無歧視和共融的工作 環境。 我們與新的和現有的供應商緊密合作，並透過全面的供應鏈管理機制，監察供應 商在可持續發展方面的表現。我們透過垂直管理模式有效地評估供應商各方面 的合規性，當中包括甄選和聘用供應商程序、定期績效評估和建立評估系統等。 實踐負責任和可持續的採購 我們透過與多元化的供應商合作，為業務創造更多價值。本報告年內，我們與超 過4,600個供應商合作，採購總額超過港幣70億元。為穩定我們的產品供應，我 們採取多源頭的採購策略，避免在任何範疇過度依賴單一供應商。本報告年內， 我們最大五個供應商的採購額合共佔採購總額不到三成。 我們向業務夥伴推廣環境和社會責任的同時，亦致力將社會和環境因素納入我們 的採購決策中。在選擇供應商的過程，我們優先考慮對環境作出堅定承擔的供應 商，例如採用ISO 14001環境管理體系要求及實踐綠色採購政策。本報告年內， 有考慮環保因素的採購行為佔採購總額的41％。另外，我們盡可能讓中小企及 社企參與我們的採購過程，並盡量優先選擇本地供應商，以減少因運輸而導致的 碳排放和支持本地經濟。本報告年內，我們有98％的供應商來自本地。 31 為供應鏈創造價值 新鴻基地產發展有限公司•可持續發展報告2019/20