Sustainability Report 2016/17

考慮環保因素後採購的物資所佔的比率 2016/17 2015/16 48% 38% 策略及管理 在集團的價值鏈中，供應商是不可或缺的部分；如果他們以負責任的方式營運，可以 大大幫助集團在質素方面精益求精並提高聲譽。集團具有全面的供應鏈管理機制，有 效監察及評估供應商在產品和服務質素以至商業操守等範疇的表現。我們要求供應商 遵從集團的環保和職業健康及安全政策，確保他們會與集團攜手創建更美好的將來。 集團並透過週期性的評估確保他們遵守法規。 與供應商合作 集團與不同類型的供應商合作，此舉既有助啟發創意及交付優質產品和服務，亦能促 進本地經濟增長。本年度，集團與超過 5,200 個供應商及分判商合作，採購總額達港 幣 81 億元。集團盡量選用本地供應商，以減少運送貨物所造成的碳足跡。在集團本 年度採購的物資中，超過 95% 是來自本地供應商。集團避免在同一個範疇過份依賴 一個供應商，務求把供應鏈的風險減至最低。回顧年內，集團向五大供應商採購的物 資佔採購總額不足三成。 本地供應商數目 非本地供應商數目 50 – 新地總辦事處 313 7 建築業務 2,581 42 物業管理業務 2,307 31 酒店業務 33 為供應鏈創造價值 新鴻基地產 • 可持續發展報告 2016/17