Sustainability Report 2015/16

策略及管理 集團是香港最大的地產發展商之一，擁有龐大的供應鏈網絡，提供各種產品及服務配 合集團的營運。我們認為供應商是集團業務價值鏈中一群重要的持份者，並致力與他 們合作，令未來的社會更美好和更有承擔。我們建立了一個全面的供應鏈管理機制， 以監察供應商在多方面的水平，包括產品和服務質素，以及是否合乎商業道德標準。 所有供應商和承建商都必須遵守我們的環保和職業健康及安全政策。我們會定期評估 供應商和承建商的表現，以確保他們遵守法規。 與供應商合作 集團以致力為客戶提供優質產品及服務為榮。我們成功的其中一個關鍵是獲得各類穩 妥的供應商支持。今年，我們有超過 4,200 個供應商和分判商，採購總額為港幣 78 億 元。我們盡量選擇與本地供應商合作，從而推動本地經濟，以及將貨物運輸的距離減 至最短以減少碳足跡。集團還努力確保供應鏈保持穩定，同時避免過度依賴特定的供 應商。回顧年內，我們向集團五大供應商採購的物資佔總採購額不足 30% 。 > 95% 非本地供應商數量 本地供應商數量 新地總辦事處 50 - 建築業務 288 2 酒店業務 1,772 9 物業管理業務 2,096 48 38% 考慮環保因素後採購的 物品所佔的比率 向本地供應商 採購的比率 > 95% 非本地供應商數量 本地供應商數量 新地總辦事處 50 - 建築業務 288 2 酒店業務 1,772 9 物業管理業務 2,096 48 38% 考慮環保因素後採購的 物品所佔的比率 向本地供應商 採購的比率 33 新鴻基地產 可持續發展報告 2015/16 為供應鏈創造價值